每个管理者似乎都会遇到一个相似的困境，剧情是这样的：在创业初期，老板或管理者都是没日没夜地工作。等到事业逐渐有了基础后，老板和管理团队开始考虑生意的稳定性。他们日渐陷入周而复始的行政事务中，有越来越多的文件需要处理，起初令人兴奋的商业冒险变成了乏味的日常程序，而更多的时间都花在“灭火”、解决人际纠纷、财务难题上。
这样，一个进退维谷的困境出现了。许多机会近在眼前，有更大的单子可以接，你却得不到，因为你被周而复始的琐事拖住了。受到挫折后，你或许会想：“也许我应该更勤劳一些，再参加一个管理培训，我就能做好所有的事情了。”但是，仍然没用，工作时间再长、工作得再辛苦也不能解决你的困境。
这些听起来是不是很耳熟？
事实上，很多人都做过这样的尝试，此路不通。
聚焦战略
对于管理者困境，本书作者给出的答案是“聚焦战略”，即：你必须用每星期的绝大多数时间去做你最擅长的事，让别人去做他们最擅长的事。
在作者看来，每个人都想在短时间内实现自己的目标，赚更多的钱，生活得更舒适，有更多的时间休闲娱乐，保持工作和生活之间的平衡。做到这些并不难，只要你学会了集中精力做最重要的事。
聚焦战略的核心是，集中精力去做你最擅长的事情，你会获得丰厚的回报，否则你只能给自己造成更大的压力，甚至崩溃。你擅长的事情可以激发你的能量，使你兴奋，并能自由地捕捉新的机会。
聚焦战略的关键是要把积蓄做的事和最重要的优先事务分开来，在办公室里的每一分钟都投入所有的精力。作者甚至发明了一套4d公式：
1、放在一边(dump it)
学会说“不，我不做这件事”，要坚决。
2、委托别人做(delegate it)
是有工作需要做，但不一定是由你本人。将其移交给别人，而且不要有愧疚和负罪感。只需问一下：“还有谁能做？”
3、移交(defer it)
这是你必须去做的，但不是马上，而是另找一个时间去处理这类事务。
4、工作(do it)
现在就开始工作，眼前就有重要的项目需要你的全心投入，所以今天就开始做吧。
来源：中国人力资源网
