已经连续两年亏损的tcl，2007年终于迎来扭亏曙光。在这决定生死的关键年，通过融资、人事调整、业务重组等手段，tcl集团ceo李东生应该能够成功保住tcl的壳，但企业的整体复兴，并真正实现“经营性盈利”还是一个亟待突破的难题。
救命稻草：财务手段扭亏
从2004年到2005年间，tcl大举向国际化进军，同时收购汤姆逊和阿尔卡特两大公司。这个跨越在后来被公认为是导致tcl亏损局面埋下的伏笔。2005年tcl集团共实现收入500多亿元，亏损17亿，2006年更是亏损达19.32亿元。直到2007年初，tcl还发出了退市预警。看到这些数据，当时不得不让人为tcl集团的未来担忧。
tcl一直受到各方“非经营性盈利”质疑，而这种质疑也并非虚指。在三季度财报发布前两周，tcl一个明显的动作是，旗下tcl多媒体以1.67亿元将其位于广东省惠州市的地皮出售给惠州市土地储备中心。此次高达1.67亿元的“套现”，显然也为其财报增色不少。
同样的手段出现在2007年年底，从12月1日开始，tcl集团已经宣布出售旗下两大资产，一是6000万出售电脑业务，二是4亿元出售旗下低压电器80%的股权。家电观察家刘步尘认为，tcl将电脑业务的大部分股权卖掉显然是为了筹集资金，临近年底，出售电脑业务也将使今年的财务报表更加好看。
当然这些都是无可厚非的手段。但是，业内人士分析，这些对于tcl的困境只能缓解一时，并非长远之计。
关键：持续经营性盈利亟需破题
即使tcl全年扭亏为盈，也只是从数据上表明其“退市保卫战”的阶段性胜利。如何在扭亏后寻找到持续性盈利的出路才是tcl重新崛起的关键，怎样调兵遣将自然也成为李东生谋篇布局的重点。
今年6月tcl发布了“创意感动生活”的新品牌战略，业界对此高度肯定。
不过，年底启动的大规模重组似乎来得更加猛烈，也显得更有说服力。12月3日，tcl集团公布了其大规模架构重组计划。自2008年1月起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4＋2”格局将构成全新阵容。
tcl集团总裁李东生表示，以投资关系为纽带重组相关联业务，投资关系与管理关系相统一，有利于谋求产业协同效应，做强做大相关产业群。
