谁绊倒了这个中韩家电制造商们曾经的学习偶像？
对52岁的前日本电视知名主持人野中知世(nonakatomoyo)来说，这也许是她人生中最糟糕的一次“ng”。
3月19日，三洋电机宣布，野中知世“出于个人理由”辞去ceo一职。自从她在2005年4月不可思议地出任这一职位以来，三洋的股价在过去的2年中几乎已下滑一半，市值缩减26亿美元。她上任一年后，三洋的净亏损达2057亿日元(约16.89亿美元)，2006财年预计净亏损仍有500亿日元(约4.12亿美元)左右；就在今年2月底，三洋更是曝出让所有人吃惊的财务丑闻：在2003财年，三洋实际亏损1900亿日元(约15.6亿美元)，但却泰然公布只亏损了500亿日元。
看起来，她应该为这一切负责。但另一种可能是，她的离开与通常的公开自我惩罚和选定接班人都没有关系。日本当地媒体声称，野中知世支持对公司会计条例的彻底清查和更强有力的公司治理，但是董事会驳回了她，她便辞职抗议。
事实上，重振三洋对任何一个ceo来说都是很困难的事。机会不垂青这位日本商业界少有的女性高管还有另一个原因：她没有技术背景也没有领导企业的经验。尽管她曾是一位知名的商业类电视节目主持人，也在离开传媒业后加入过政府顾问委员会和一些公司的董事会，但她从来没有管理过一家大型企业。
甚至从一开始，关于她的任命就被传言所笼罩：有媒体相信，野中知世只不过是控制三洋的井植家族最终实现内部传承的障眼人物而已。“对于这个任命我不是感到吃惊而是震惊，”标准普尔在东京的股票分析师johnyang说，“我不知道缺乏管理背景的野中知世将怎样让三洋起死回生。”
“她的行为形式大于内容，”另一位驻东京的分析师说。在与分析师与投资者的会议中，她喜欢用英语单词使她的陈述更生动活泼，却因为对自己的重组计划谈论得过于概念化而受到诟病。在记者招待会上，她经常让她的副手来回答记者即席提出的问题。
红颜祸水？无论如何，已经有60年历史的三洋的衰落，不应该由这样一位女性来承担所有罪责。在鼎盛时期，三洋曾是不少中国和韩国企业学习的对象，海尔集团ceo张瑞敏就曾坦言，三洋创始人井植岁男“没有钱不可怕，可怕的是没有奋斗精神”的思想对自己影响很大。而三洋对质量体系的控制、在营销手段上的创新以及对产品线的全盘规划，都一度成为中、韩企业的“教科书”，三星更是通过为三洋的电视机进行贴牌生产而获得不少经验。
但是现在，三洋却成为这些“学生们”的潜在收购对象。其在中国洗衣机业务的合资企业合肥三洋甚至已经表达了有意收购三洋全球洗衣机业务的意向。而三洋的冰箱业务，则通过新成立的海尔三洋转移到了海尔的青岛基地。这家于2006年初就酝酿成立的合资公司，是三洋脱困计划的重要一步，三洋已关闭了数家工厂，将冰箱业务全部转由海尔生产，特别地，三洋在冰箱方面仍拥有的一些全球领先的技术和专利等，和130名工程师，也“装”进了新的合资公司。
“新公司的职能已经启动，现在项目多得都忙不过来。”海尔日本株式会社总经理杜镜国对《环球企业家》说，他同时亦是从4月1日起正式进入经营年度的海尔三洋的法人代表和总经理，未来，这家新合资公司将同时在国际市场运作海尔和三洋两个品牌。 余震
大多数观点认为，三洋的衰落是从2004年10月的一场天灾开始的。
其时日本新泻市小千谷附近发生了里氏六级的地震，这导致三洋电机全额出资、生产影音产品半导体的新泻三洋电子在地震发生后不久停电，生产线全数停摆。半导体曾是三洋的核心业务之一，其销售额达到了10亿美元左右。这次地震，三洋修缮费用及收入上的损失高达6.9亿美元。在随后公布的2004年财报上，三洋解释说，正是由于这次地震，亏损额总共高达11亿美元。在公司的历史中，这是亏损最为严重的一次，三洋由此元气大伤。
但这并不是一个能让人信服的理由。事实上地震也使松下、夏普等公司的工厂遭受重挫，然而这些公司很快就采取了自救措施，一方面积极调整震后的生产策略，一方面安抚工人情绪，最终还是度过了难关。
事实上，在地震发生之前，三洋已经开始走下坡路了。在2002年到2004年，三洋的利润一直都未能达到销售收入的2%。作为世界上最大的数码相机生产商之一，三洋数码相机部门的利润下跌了3%。与此同时，手机降价潮也使其手机部门的日子很不好过。到2004年12月31日为止，从dvd播放器到洗衣机，三洋消费品部门净收入的跌幅高达20%。对三洋而言，地震只不过是让问题更糟罢了。
此外，一个让三洋难以启齿的原因是，总部并没有让半导体工厂参加地震保险。尽管新泻一带被公认为是地震的频发地区，但由于总部当时正处于高层
