8月29日国际报道 在首次播出音乐电视节目25年后，mtv 已经不再是媒体巨头的挑战者了。
mtv 节目已经出现在全球167 个国家和地区的4.42亿户家庭中，其中包括美国的8800万户家庭。
mtv 本身已经成为媒体巨头，成为了数字时代挑战者的靶子。
myspace.com 、youtube，甚至雅虎都在试图分一块音乐电视蛋糕，成为mtv 赖以建立其帝国的流行音乐文化的提供商。
与其它媒体巨头一样，mtv 面临的最大挑战是：在这个新的媒体时代它需要什么。mtv 的总裁克里斯蒂娜说，不仅仅对于我们，对于所有媒体巨头都是这样。
所有媒体巨头都在谈论2 、3 年前不可能的事物。我认为我们已经迈出了其它媒体巨头不敢迈出的一步，它们害怕失误，只尝试已经出现的事物。
就象已经介入真正的电视节目、新闻领域一样，mtv 还在积极地涉足新的数字平台。mtv 在1995年10月份推出了mtv.com ，除了传统的音乐电视节目外，它还包括音乐产业新闻、照片、视频，以及其它的流行文化信息和内容。
后来，mtv 推出了mtv overdrive ━━一种宽带互联网视频点播服务。自2005年4 月份推出后，overdrive 已经成为mtv 的网络资产旗舰，每天传输的视频剪辑超过了150 万段。
据克里斯蒂娜称，最大的挑战是如何将所有这些内容组织到一个易于搜索的网站中。另外，mtv 还通过互联网传输一些节目。
无线对于mtv 也是一种特别重要的媒体。当手机铃音开始走红时，mtv 通过与virgin mobile 合作进入了这一市场，提供独家所有的铃音。mtv 在手机领域的触角还伸到了音乐之外，达成了向手机传播原创节目的交易。mtv 还与flux进行了合作。
mtv 还通过推出测试版urge介入了数字音乐下载市场，这一音乐订购服务将被集成在微软的新版windows media player中。
mtv 还受到了myspace 等社交网站的迂回包围。自被新闻集团收购后，myspace 的用户增长了4 倍，只有视频共享网站youtube 能够与之相媲美。mtv 不会将数字世界的地盘拱手让给myspace 和youtube。
克里斯蒂娜说，我们知道自己想介入社交网络领域，我们的受众喜欢社交网络。但是，我们以正确的方式涉足社交网络领域，不推出“跟风”式的应用是非常重要的。
在娱乐方面，mtv 正在开发一系列服务，使用户能够在多种平台上发布自己的内容，与mtv 的内容进行交互。克里斯蒂娜表示，mtv 预计将在未来数月后公布详细计划。
对于mtv 而言，内容仍然是第一重要的。在有多种传播平台并存的环境中，挑战和机遇就在于确定哪些内容最适宜于通过哪种平台传播。
