采访、撰文= 金错刀、许凤婷
3月份，一封名为“来自副会长的信”的邮件从韩国首尔发出，发往三星电子在全球48个国家的中高层经理人，这封信发自三星电子ceo、三星集团副会长尹钟龙。这是三星电子例行的沟通方式，在这封信里，尹钟龙再次提到了危机感，他提到了汇率问题、石油问题，他甚至提到了伊朗核危机，“2006年，世界经济带给三星的风险和机遇都将是巨大的，油价的高涨和美元的走弱将为三星的业绩带来巨大的压力。此外，全球市场中的四大壁垒—价格、技术、地域和附加值—都将进一步被打破，从而造成更加激烈的竞争”。
在三星电子的经理人看来，每个月的“来自副会长的信”主题千变万化，但是唯一不变的是尹钟龙的危机意识。据说，即使在三星电子业绩最好的2004年，尹钟龙在信中甚至说“现在到了最危险的时刻”，尹钟龙提醒自己的下属：很多公司都是因为没有认识到危险，而忽视了消费者的潜在需求，从而陷入危机。
把时间拨到7年前，1999年11月——三星电子的30周年庆典日，眼神焦虑的尹钟龙一边强调“三星电子到了最危险的时刻”，一边做出了他职业生涯中最疯狂的豪赌，发力“数字融合”革命，即m30计划，让当时属于单一品种的产品与数字融合产品接轨，推出30多种数字多媒体产品。
七年时间，三星电子上演了数字商业的极速神话，一飞冲天、快如闪电这些形容词用在三星电子身上毫不过分。凭借着超凡的速度经营，现在的三星电子不断冲击着人们的心理极限，2005年三星电子以149亿美元的品牌价值首次超越索尼(1999年为32亿美元)，2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品。
破解三星电子的速度经营之谜，让人想起比利时超现实主义画家勒内·玛格丽特曾画过一个系列烟斗，画作的标题为“这不是烟斗”。画中之物非原物自身。同样，三星电子速度经营的背后，也并非全球化、设计第一、品牌导向这种常见说法那么简单，三星电子快速增长的背后，也隐藏着诸多鲜为人知的秘密。
现在，三星这一高速战车似乎慢了下来，回顾2005年，三星电子的净利润同比下滑11%，运营利润同比下滑33%，销售额基本持平。三星电子全球cmo李宗锡在接受《数字商业时代》采访时表示，“三星电子还是非常稳健的，没有任何问题。尽管我们的利润有所减少，股票的价格却一直在上升，没有影响我们股票的价格。”
三星电子在数字革命的七年后是否遇到速度瓶颈？三星电子的速度经营又有哪些鲜为人知的秘密？下一步的进攻重心又在哪？
七年前，三星电子的远景是成为全球消费电子三强，跻身一流品牌俱乐部，以及超越索尼。现在，这些目标基本一一实现，三星也开始重树远景：五年后营业额要较2005年翻一番，达到1100亿美元，20种产品做到全球第一。
远景目标更新的背后，透露出三星电子的新变化—重塑价值观。试想七年前，尹钟龙抱着“世界第一”的梦想振臂一呼，吸引来不少海外it精英加盟，现在的三星需要重树远景，重拾创业的激情。同时，随着三星电子的快速扩张，全球化梦魇也接踵而至，汇率、油价、本土化以及企业社会责任问题，都成为三星电子前进途中的新阻力。
三星新变
分析三星电子的变化，首先要清晰三星电子的双重优势：差异化和低成本。
首先是基于差异化战略的变化。进入2006年以来，三星电子也在更新自己的最高目标。七年前，三星发动的“数字融合革命”旨在抓住模拟技术到数字技术的转变契机，现在，这一目标已经不合时宜，三星正在给“数字融合革命”加入新元素。
1月底，尹钟龙在2006年世界经济论坛的发言中指出，随着设备融合、网络融合与服务融合的加速，商业领域的扩张以及涵括有线和无线业务的服务集成，将是“数字融合”策略的下一步。尽管人们已经习惯了使用各式各样的媒体组合，但是，在不久的将来，当世界进入真正的用户导向的时代，不同的媒体和价值链将融合在一起，所有信息将可以从一个单一的媒介上获取——这将标志着知识经济顶尖高潮的来临。如此一来，每位用户可得到的服务种类，以及由其带来的潜在收入都将增加。
尹钟龙认为，无所不在的计算技术、it技术和生物技术的融合，以及情绪智能化的技术将构成下一代推动经济发展的三大关键技术，其中，他侧重谈到了it技术和生物技术的融合，并提出“救命手机”的概念。“移动设备将集合医疗服务的功能，例如，手机上会配备能识别生物信号的传感器，可以为人们测量血压、心跳和体温等等。这将带领数字融合的概念进入一个全新的高度，”尹钟龙预测。
为了保持差异化，三星电子继续在研发、技术升级上投入巨资。三星电子最近决定，从现在起到2010年将花费240亿美元建立新的半导体生产线，在今后十年中还要另外耗费100亿美元加强液晶显示屏业务。200
