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祝志军简介:
祝志军，湖北武汉人。
1996年北大本科毕业、2000年硕士毕业;
1997年就职于lg电子;
1999年进入赛迪网，副总编;
2002年6月开始服务于新浪网、新浪科技主编;
techweb-it社区 2004年9月服务赛迪网，总编辑、副总裁;
2005年8月离开赛迪网，合伙创办新网管技术网站51cto.com;forum.techweb.com.cn
2006年1月，创办it新锐网站 www.techweb.com.cn 。
学校生活:
祝志军的大学和研究生是同一个专业，他一共在北大呆了八年，其中一年军训。当时在国际政治系，现在叫国际关系学院。
祝志军回忆起大学生活，说自己感受最深的就是北大自由的学风。他有大量的时间看自己想看的书，干自己想干的事情。对于研究生这三年时间，他表示那段生活很单纯，没有什么特别的。
工作经历:
祝志军的第一份工作是大学毕业后，他去了lg电子，工作了大概大半年时间，他认为这是一个适合社会的过程，后来回学校念研究生。研究生第三年的时候，他去了赛迪网工作，最初是一个人做赛迪网的新闻。最初两年主要是学习，积累知识、经验、人脉。祝志军说到，研究生毕业后最初的两年，基本就给他个人的职业生涯定了型，就是做互联网，尽管是互联网是个黑洞，吸收了个人大部分的时间、精力和业务爱好，但他是还是喜欢这个东西。
关于web2.0:
网摘能否成为未来的门户网站
祝志军:互联网现在新的业务模式都有可能成功，前提是产品和服务做得是不是真的到位。现在很多新的服务模式都说要取代门户网站，为什么呢?因为如果是做的信息服务，门户是可以比较的，是上个阶段互联网发展的有代表性的服务。门户不一定就是互联网的全部，取代门户也不是惟一的出路。至于网摘站这样的服务，国内目前做大的不多。他个人认为，web 2.0的概念忽悠到现在，其实很大程度上夸大了用户参与的作用。不要不相信你的用户，也不要过于相信你的用户。
对于网摘如何处理好版权这个问题，祝志军谈到，前不久，跟微软msn中文的(员工)聊过这个问题，如果把网摘看成人工搜索，就好理解了，内容还是在别人服务器上，网摘不过是提供了另外一个信息索引，搜索服务基本上还没有遇到版权方面的问题，除了在mp3方面。网摘是不是垂直搜索，换个角度来看，如果每天有1000万、1个亿用户在使用你的网摘站，你说，收集到的信息量是不是一个社会搜索。怎么看这个服务，关键还是个量级的问题。目前能看到的网摘服务形式，不是web 2.0的核心应用，或者说不是杀手级的应用。
什么样的网站叫web2.0
祝志军:互联网和传统行业一样，也是做产品和服务。概念不是最要紧的事情，不管是什么概念的服务，还是要能符合实际存在的用户需求和客户需求。当然，概念比较清晰的时候，在谈判投融资的时候，能够帮你简单、扼要得向投资人说明你要做的事情，比如说，你说你做sns的，投资人基本上没有任何障碍就了解你要做的事情。
关于创业:
祝志军:如果有真创业的心，要趁早。失败了，也是非常好的经历，没有关系。学历是个标识，能让别人很快认识你。能力，需要比较长的时间段，在工作实践中，才能看出来。本质上没有多大关系，如果就工作和创业而言，能力更重要。能力强的人，一般在社会上吃得开。至于，公司愿意不愿意接受多次跳槽但能力很强的人，看公司需要什么样的人，公司对自己企业发展、企业文化怎么看，不好一概而论。
从各方面判断，现在应该是个春暖花开的季节。但是，个人的看法，可能快接近暮春了。全球经济很快将面临一次深度调整，一是中国因素、二是能源问题、三是全球化。未来将很快面临一个相对保守的全球经济大环境。对于互联网而言，一个指标性的事情就是google是否能继续保持高速增长，如果答案是no，未来2-3个季度就能看到，我想这很影响互联网行业和风投的信心。
现在来讲，是创业的一个黄金时期，如果项目好，会有很多人来帮你。对于风险投资或天使投资来说，一个是看人，二是看业务模式。对于人来讲，做人做事要让人放心;对于业务模式来讲，要让投资人有信心。一个是放心、一个信心。当然，风险投资或天使投资也有很多幕后的操作，这里不展开讲了。
创业初期，一般讲，团队主要是身边的人，因为了解，所以管理成本、交流成本低，这样效率比较高。股份安排看具体的业务安排和未来的规划，不好一概而论。但是一定要有个主心股，有当家说了能算的。资金进入和股份出让因项目不同而定，其实这就是个比例的问题，最好创始人有相当大的发言权。保证发言权的基础就是股权。
创业就是一个人与人交流、人与人磨合的过程。一般规模小，还不到靠文档规定来做事的
