互联网设备制造商思科公司，现在正全面进军主流消费ic37，推出自有品牌的收音机、立体声音响、电话机和家庭影院系统等消费电子类产品，与索尼、三星等业界巨头展开正面交锋。
说起微软，无人不知；提到苹果，人们也耳熟能详。但人们对思科公司又知道多少呢?遗憾的是，在将下一代高科技新奇产品带给家庭的竞赛中，思科可能是硅谷中最不可能扮演一马当先角色的公司。
思科成立于1984年，在全球销售网络设备，但现在将目光转向数字家庭，这意味着称霸于企业网络设备市场的思科，将未来的赌注压在了消费ic37上，这是一个巨大的冒险，但是战略回报巨大。
思科将未来的赌注押在消费ic37，它会成功吗？
重拾消费ic37
思科这次向数字家庭进军，其实只是重新拾起这块曾经丢弃过的市场。
思科重拾消费ic37，缘于一方面网络设备市场增长放缓；另一方面市场竞争加剧。据思科2006财年第一季度(2005年8月~11月)的报告显示，尽管订单数创了新高，但中国区增速只达到亚太区平均水平的30%，大大低于印度的70%。
因此，思科迫切需要寻找新的业绩增长点。当前，思科最重要的任务就是冲出突围，在日益被分食的市场上重整旗鼓。
思科以前敲过个人消费ic37的大门，但没有取得优异成果。上世纪90年代几乎每家高科技公司都在不遗余力地过分自我扩张之际，思科决定向其高利润的网络设备销售业务以外的领域进军。它创办了一家有300名员工的消费品集团，但其产品让人感到匪夷所思。这些产品包括能连接到互联网的冰箱，和在当时非常超前的视频会议电话。
思科并购部总裁丹沙伊曼回忆起这段时光时说：“当时，我们尝试各种疯狂式的创新。”但随着网络经济泡沫的破灭、思科的股价大跌之时，钱伯斯中止了整个消费品生产线，并解雇了8,000名思科员工。
网络经济破灭后，企业网络设备的销售一下子跌入深谷，再也没有恢复到相同的增长水平，而同时消费者却从他们家中的pc机上复活了互联网经济。他们聚集在新安装的高速数字用户线和有线连接上，享受着google和itunes等十分兴旺的在线服务。
这一次，思科对消费者市场采取了一种不同的途径。2003年，由于无线路由器能让互联网用户随身携带其手提电脑，离开办公桌仍能上网，其销售开始飞涨。因此，思科以5亿美元收购了linksys，开始进军一个业已有希望的市场。
现在，linksys这家被并购公司经营得很红火，它在全球销售的光线路由器占了这种产品总销量的大部分，预计2006年将给思科增加10亿美元的收入。
linksys还销售把数据信息从pc机无线传输给电视机的适配器和采用ip语音服务如skype的电话，这种电话放弃了传统的电话网络。但对钱伯斯而言，这还不够。员工们都表示，过去两年来钱伯斯一直想方设法要给思科的产品组合增加另一个功能：视频。
钱伯斯认为互联网视频不仅会走进家中，而且还会进入工作场所。因此，他正推动这两个市场的视频计划。然而为消费者构建视频网络是一件更为复杂的事情，因为有线电视和卫星电视公司等巨商控制了这个市场。
因此，在2005年夏天，思科决定收购科学亚特兰大公司，投入这一市场。现在，经过一连串的并购，思科数字家庭市场的商业模式已经完全成型。在思科所描绘的世界中，所有的数字化设备相互都能交流。
思科首席执行官钱伯斯认为，在未来的数字化生活中，电视、电话及互联网服务将三网合一进入家庭，消费者将通过特殊菜单正如现在通过浏览器一样控制电视。
家庭网络开始发力
现在，全球消费电子产品市场的增长速度喜人，美国消费电子协会对2006年全球消费电子产品市场作出预估报告指出，2005年全球消费电子市值为1259亿美元，2006年消费电子领域将比2005年增长8%，销售额达到1354亿美元。
而据forrester资讯公司称，2004年，只有8.8%的使用了宽带连接的家庭实现了网络化，2005年的这一数字不会超过20%，到2010年时这一比例将攀升至40%。
面对前景可观的家庭网络设备市场，思科无法抵挡这个诱惑。正如思科首席技术官兼旗下linksys家庭网络部门主管查尔斯·詹卡洛在接受采访时说，消费者对网络连接设备的需求呈现“家用化”趋势，而传统消费电子产品又在向“网络化”靠拢，这给了互联网设备公司一个拓展新市场的绝佳机遇。
“消费电子企业的核心竞争力在于单机设备，然而随着市场潮流的不断变化，带有联网新功能的电子产品正日益受到消费者的追捧，这足以让我们成为市场的‘搅局者’。”他信誓旦旦地向记者表示。
而对网络化的电子消费品市场的开拓，必将带动与之相关的网络技术的开发和网络产品的消费。思科总裁兼ceo钱伯斯说，现在，美国以外各国运营商的网络负荷正以100%的年增长速度发展。随着亚洲和北美考虑以先进的点播服务提供高清晰ip电视节目，
