作者：周裕妩
“我们第四季度基本不亏损，全年业绩我不能预测盈利与否，你自己可以想。”美国当地时间5日下午，tcl集团股份有限公司董事长兼总裁李东生在拉斯维加斯参加2006国际消费电子展（ces）时接受记者采访时心情大好，首度透露tcl集团冀望2006年度全球实现盈利。
这位因并购汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特全球手机业务而在美国受到诸多主流大报关注的中国企业掌门人，借机反驳了国内关于tcl国际化失败的有关断言。
在2006年国际消费电子展上，tcl集团股份有限公司董事长兼总裁李东生接受了采访。
记者：tcl2005年中首度出现亏损，这是否印证了国内关于tcl国际化失败的一些论调？
李东生：2005年是tcl充满挑战的一年，确实我们前三季度亏损了11.3亿元，遭遇了极大的挑战。但是由此断言国际化失败还为时尚早，这是走国际化道路必须付出的代价。实际上，我对tcl2005年的整合给出了65~70分，因为我们往前推进了一大步，加快了美国市场的整合速度，提高了自主创新能力。
希望今年(06年)全球盈利
记者：尽管你们靠出售tcl国际电工获得了12.34亿元的收益，但是业界还是担心全年盈利状况。
李东生：作为上市公司，我们不对盈利状况作出预测，但是可以告诉你的是，我们前三季度亏了11.3亿元，第四季度基本不亏损。
记者：但此次ces展tcl只是用收购来的汤姆逊旗下的“rca”展出，而根本没有打出“tcl”的品牌，你觉得tcl在品牌国际化方面有什么需要反思的？
李东生：在欧美市场通过收购当地知名品牌，能够迅速切入当地并取得市场份额，我们不用“tcl”品牌展出，是考虑到“rca”是美国知名品牌，市场占有率一直高，当初汤姆逊在1989年从ge手中收购它后也一直在美国市场打“rca”而舍不得扔掉，我们为什么要舍弃？
记者：但是业界担心的是，毕竟tcl在美国的业务还是亏损，怎么扭亏？
李东生：实际上2005年tcl在美国市场的亏损额比2004年已经大幅下降了，预计能减少5000万美元，2004年亏损了9000万美元。而欧洲市场的销量与目标相近，但是盈利与预期相比还差距颇大，2004年就亏损了3000多万欧元，2005年预计相近，没有达到目标。我们希望2006年欧美业务都能做到平衡，tcl全球业务则实现盈利。
未接到汤姆逊退出的消息
记者：靠什么盈利？
李东生：平板电视。欧洲引入平板电视后，tcl有优势的经营速度与效率不能同步体现出来，导致销售额亏损，我们必须吸取这个教训。实际上，2005年tcl全球彩电销售量大概达到2300万台，是全球彩电的销量老大，我们2006年也希望保持这个量就够了。
记者：但是tcl并购的汤姆逊彩电在平板电视领域本来就没有优势，是否全球盈利压力骤增？
李东生：进行一个跨国并购，不能想着什么好处都要被你一个人拿到，整合是个长期过程，不单要看概念上、战略上是否对，还要看操作上有没有做对，整个过程是否受到控制，长期是否获益。汤姆逊在平板电视上确实没有优势，但是它在数字电视上优势很大，而且拥有很多专利，这是我们的一大法宝。
记者：飞利浦增持后，汤姆逊却未增持，是否意味着汤姆逊迟早要退出tcl？
李东生：飞利浦增持是有其考虑的，我们双方合作一直比较好。而汤姆逊已经宣布要逐步退出消费电子领域，它和飞利浦进入tcl是不具可比性的。目前而言，我们还没有接到汤姆逊要退出tcl彩电合资公司的消息，他们还没有和我谈过。
tcl集团向高管大派股权
李东生将拿出2000万元购股权
tcl集团06年1月6日发布公告称，继向飞利浦转让5％的股权之后，2005年12月29日，惠州控股与alliancefortuneinterna-tionallimited（下称“alliance”）正式签订《股份转让协议》。根据该协议，惠州控股向alliance转让其持有的占tcl集团总股本1.16%的国家股股份3000万股。
89名高管受让股权
同一天，惠州控股与tcl集团高级管理人员―――董事、监事、总裁、副总裁（或等同职位人员）、财务负责人、董事会秘书及其他主要管理人员等共89人（下称“其他受让方”）正式签订《股份转让协议》。根据该协议，惠州控股向其他受让方转让其持有的占tcl集团总股本3.84%的国家股股份约9932万股（alliance及其他受让人，下合称“受让方”）。
06年1月6日的公告对这89名高管名单作了详细披露。而最引人注目的是，李东生将从惠州控股手中受让tcl集团1265万股国家股。股份转让价为每股1.5816元,受让方须以现金支付,这意味着,李东生这一次要拿出2000.7万元来。
tcl集团方面强调，公司高级管理人员及其他主要管理人员受让上述股份所需支付的资金由该等人员自筹，tcl集团将不会为该等人员受让这些股份
