一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。老鼠大喜，在米缸里吃了睡，睡了吃，日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否跳出米缸进行过激烈的思想斗争，它也尝试过自己跳出去的力气是否够大，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天米缸见底了，老鼠才发现以米缸现在的高度自己就是想跳出去也没有这个能力了。
故事归故事，但我们不得不为故事的结局和所折射出的哲理而深思。反观中国企业，类似故事里的“老鼠”是不是也存在呢？是不是仍有很多的“老鼠”型企业还在津津有味地吃着“老底”呢？管理学家们把老鼠能跳出米缸的高度称为“生命的高度”，而这高度就掌握在老鼠自己的手里。现实生活中很多人或企业能够做到在危险的地方戛然止步，但能清醒地认识到潜在危机并及时跨越“生命的高度”就没有那么容易了。
譬如当今家电业的过度竞争，大家都知道产能过剩、知道规模并不代表企业赢利能力和核心竞争力，也清楚利润稀薄的原因，更明白行业发展已在深深的“红海”里挣扎而不能自拔，但真正去寻找“蓝海”生存战略的又有多少？大家似乎都觉得缸里的“大米”高度不会下得那么快，环境的潜在风险还不至于真正危及自己的生命。而实际上，家电业价格战的残酷、核心竞争力的缺失、战略的迷茫、群体性的微利或亏损，公司高管人事震荡频繁，核心人才大量出走，投资黑洞和财务丑闻频现，甚至于有些优秀的上市公司的控股股东滥用“关联交易”，损害中小股东利益，董事会运行不规范，战略决策功能弱化，信息披露缺乏真实性、完整性……这些无疑都削减了企业成长的“生命的高度”，大家似乎都意识到了这些风险，而主动去改变自己适应生存环境的又有几个？中国企业不去转变自己的思维方式、不去关注战略发展，不知道如何对付更强大的竞争对手，不善于在规范制度下负责任地去经营企业，我们是不是非要沦为米缸里那只老鼠的命运才甘心、才承认呢？
中国企业家需要“生命的高度”，中国家电企业需要真正体现价值的生存。
