国美收购易好家久远的好像是上个世纪发生的事情，其实仅仅几个月。没有人怀疑何炬不是此次收购案最受伤的人。
作为以前的国美重臣、后来的“背叛者”、曾经的易好家总裁，何炬在这场并购中的身份十分尴尬。
一年前，何炬因为不甘心被黄光裕的“搬来搬去”，这位曾做到国美电器总经理的中国家电零售业的“明星人物”选择了率众挂靴而去，试图在易好家获得对自我命运的掌控，怎奈一年之后，竟落了个“再次出局”的下场。而让他“再次出局”的，并不是别人，正是当年与他反目的“老东家”黄光裕。
业界盛传他上了猎头公司的“黑名单”，将不再有新东家敢于接纳。资本市场的游戏规则中，何炬的落寞，在某种意义上，诠释了中国职业经理人的宿命。
何炬的再次沉寂，无奈如宝剑入鞘，恍如一颗耀眼的流星划过夜空，让人徒叹商业竞争的残酷和资本市场中职业经理人的无奈。 出走
何炬与黄光裕的相遇注定是家电零售行业的浓墨重彩的一笔。
1986年，17岁的黄光裕(那时还叫黄俊烈)在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。1992年，黄光裕将他所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，形成了连锁经营模式的雏形。
1990年，何炬从北京大学法律系毕业，被分配到中国建材研究院从事法律事务工作。虽然一心想将学到的知识奉献给社会，但显然，对这个在北京出生长大、满腔热血的年轻人来说，外面躁动的世界远比枯燥的法律条文更具吸引力。
1992年，何炬从原单位辞职，在石家庄、上海和深圳几个城市里游荡了一年。1993年，何炬回到北京，一脚跨进了国美的大门。
那时候的国美还很小，全公司只有五六个部门，何炬所在的部门叫开发部，也叫综合管理部。“法律事务、门店管理，什么都管，其他部门不管的都可能归到这个部门。”随后他被派去做店长。
何炬无疑是缔造“国美帝国”的良将。
1998年，国美创始人黄光裕把国美经营大权托付给张志铭、何炬等高管，成立了鹏润投资有限公司，自己退居国美幕后，专事房地产和资本运作。
何炬本人也在国美事业的不断壮大中，一步步登顶国美电器总经理的位置，走上国美经营权力的巅峰，成了声名仅次于黄光裕的国美“二号人物”。然而， 2002年10月，随着黄光裕的高调复出重新担任国美电器总经理，何炬在国美的“辉煌”从此一去不返。
何炬的身份也发生了一系列变化。从总经理到销售中心总经理到片区总经理，最后于2003年9月成为鹏润房地产采购中心总监。虽然国美近来进军地产的动静挺大，但据国美内部人士介绍：“那是一个闲职”。
有人分析，表面上是因为黄光裕的“人事改革”，何炬被调，际上是因为曾为国美开疆辟土立下过汗马功劳的何炬功高盖主，被疑为对黄光裕不够忠心被贬。
2004年6月，国美由此顺利实现“借壳上市”，黄光裕的个人身价一举越过100亿人民币，被胡润列为“2004年度中国首富”。这次上市，黄光裕无疑赚了个盆满钵满，可为他“打江山”付尽心血的国美高管竟在股权上没有任何体现。
2004年7月，何炬辞职，离开了他整整服务了11年的国美。
何炬当时说：“高管在企业持不持股都是可能的，如果对企业发展有利就持有，不利则不持有，这都很正常。对个人而言，关键是看个人发展。”他把自己的离去定义为对零售事业的热爱，而并不是因为没分得股权。但明眼人一看就明白——何炬这是在给黄光裕一个“台阶”下，也给自己下一步加盟易好家预设了“埋伏”。 抗争
2004年11月5日，何炬则以易好家总经理的身份“重出江湖”，开始了他零售事业的第二站。易好家的“老爹”中国建材集团，是拥有227亿元资产的大型国有企业，还是国家重点扶持的国内15家商业流通企业之一，控股了4家上市公司。
中建集团虽然参股了百安居、麦德龙等跨国公司在中国内地的合资公司，但也一直很想创立一块自己的进入世界500强的品牌。中建2003、2004年在深圳设立了北新家居，已涉足了家电零售，不过效果并不理想。刚好何炬从国美辞职，双方一拍即合，决定联手打造易好家。
此举立即震惊业界。何炬等12位原国美旧部组成了易好家的管理核心层。中国建材集团还表示，在易好家，中国建材集团不但不干涉公司的经营事务，而且还让易好家高层持股15%，这无疑是对黄光裕不给高层丝毫股权的反讽。
而易好家的资金，就主要来自于中建集团旗下的北新建材(000786.sz)和中国玻纤(600176.sh)。为助易好家快速打开局面，中建集团号称先期注入5亿元巨资。
凭借身后强大的“靠山”，易好家一开始就亮出了宏伟的发展战略——2005年，连锁门店达到30家以上，年营业额力争突破30亿元。
过去大半年，易好家也正是按照这一蓝图去布棋的。去年12月至今年1月的两个月内，易好家先一口气在深圳大本营开了华强北、宝安、南山和南油4家分店，同
