先是1.8亿巨亏 后又2.8亿股金被扣
安彩的天空再度被愁云笼罩。
7月5日，河南安彩集团公司（以下简称“安彩”）旗下的上市公司河南安彩高科股份有限公司（600207，下称安彩高科）发布公告，称该公司控股股东河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（以下简称“安玻公司”）“因借款合同纠纷案，所持有的公司86，926，596股（限售流通股）已被司法冻结，冻结期限为2006年6月27日起至2007年6月26日止”。
安玻公司与安彩高科系出同门，此番被冻结股份占前者所持后者股份的43.88%，占高彩高科总股本的19.76%，以当日收盘价每股3.26元计，市值约2.83亿元。
对于安彩而言，这已非“一日之寒”。
困局
今年4月，安彩高科发布公告：去年度巨亏1.8亿余元。而细析其财务数据不难发现，就在去年上半年安彩高科还实现净利润7086万元。也就是说，亏损发生在去年下半年，亏损额是1.8亿元与7086万元相加——实亏2.5086亿元。
作为中国彩电业最大的上游企业，安彩曾经一统江湖——早在1997年，该公司生产能力就已经达到1500万套，国内市场占有率长期保持在50%。不过，当其追求“全球霸主”地位并得以实现之后，好景却悄然遁去。
2003年，彩电玻壳领袖美国康宁公司濒临破产，安彩以4990万美元的“超低价位”将该公司的9条玻壳生产线全部拿下，跃居“全球玻壳霸主”，一时间风头无二。“蛇吞象”为安彩带来一份惊世的荣耀，但也让安彩付出了巨大的代价。
2004年，“实力”大增的安彩玻壳产量达到5500万套，产品国内覆盖率95%，出口创汇达1.7亿美元。当年安彩高科玻壳销售收入较上年增长35.69%，主营业务利润也比上年增长21.07%，但净利润仅微增1.35%，全面摊薄后的净利润和每股收益还同比降低1.11%。去年，安彩经营形势更是急转直下，终致巨亏。
事实上，安彩的麻烦并非仅此一事。
就在收购康宁生产线前几个月，安彩与郑州中原显示技术有限公司、神火股份和河南省建设投资公司，共同出资5720万元成立的“专门致力于彩色等离子显示器（pdp）的研究、开发和产业化工作”的合资公司宣布解散，而此时距该公司问世才仅仅两年。作为大股东的安彩损失自然无可避免。
去年，安彩出资3000万元、担保1.35亿元与河南华林集团合作的聚乙烯（pe）管材管线生产项目，也因后者盲目扩张、身陷绝境而遭遇重创。其间，双方反目成仇，几乎诉至公堂……就在这笔国有资产被河南省政府有关部门追查之际，某银行又从安彩账户上划走5000万元，原因是其担保贷款的另一家“知名企业”经营乏术，最终破产。
除此之外，有相关资料显示，安彩集团还是正在进行破产清算的南方证券的一名主要股东，其在该公司数亿元的资产能否保全，至今仍是一个谜团。
反扑
安彩的巨亏成因，众说纷纭。
“亏损原因主要有两个方面，一个是行业整体不景气。去年，世界彩电玻壳产业快速向中国转移，国内彩电供求关系严重失衡，与2004年相比，2005年玻壳降价幅度达到35.4%。另一个原因是两个屏炉的停产大修。”巨亏发生后，安彩某高管如此解析个中原因。
不过，今年4月17日的《华尔街日报》却为公众提供了另一个版本：彼时，康宁公司正是由于玻壳滞销，才濒临破产—这实际上也是其“低价出让”9条生产线的根源。卸下包袱后的康宁公司致力于液晶显示器lcd用玻璃的生产，去年实现销售额45.8亿美元，利润5.85亿美元，不仅走出了困境，而且还成了世界最大的lcd用玻璃生产商。
“安彩的这次决策，最大的损失不在于耗费了几千万美元，而是对传统的crt玻壳产品在中国生命周期做出了错误判断，失去了产品及产业升级的最佳时机。”７月６日，财智管理顾问（郑州）有限公司总经理冯艳波向《中国经济周刊》分析，“康宁那些即将被市场淘汰的生产线成就了安彩的世界第一，但它却距离真正的市场需求、距离lcd核心技术越来越远。”
但在危机尚未显露的彼时，安彩的诸多战略决策却鲜闻质疑。在成为全球玻壳霸主及接下来的一路高歌猛进的扩张中，安彩的决策者也似乎失去了惯有的警醒。
不过现在，安彩似已如梦方醒，开始“反扑”。
“未来，以数字高清电视为切入点的信息产业、液晶、等离子、传统crt将成为安彩的几大利润支撑点。”今年4月，安彩董事长李留恩向外界披露，数字高清电视的关键芯片，已被安彩与清华大学合作研制出来，“将于6月份在新乡的706厂（安彩子公司）进行生产”。
事实上，“安彩复兴的关键一役”—薄膜晶体管液晶显示器件（tft－lcd）玻璃基板生产线项目也已于去年5月悄然发力。
据安彩方面称，此项目与郑州建设投资总公司联手，总投资21.9亿元。投资建设期为2年，投产后年可生产tft－lcd玻璃基板300万平方米，预计年平均销售收入14.2亿元，年平均税后利润4.63亿元，“届时将打破国外在液晶玻璃方面的垄断”。
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