“11月两年聘任期到期后,我将自动延长任期,直到创维找到更合适的董事局主席人选。”
2006年10月,年过70岁的王殿甫接受本报记者采访时这样表示。
但他和丁凯退出应是早晚的事情,张学斌,包括重返创维的杨东文等人能否接上?黄宏生是否会东山再起?创维看上去似乎还存在太多的变数。
浮沉创维
对创维来讲,最大的变数实际是人的变动。
2006年9月28日,创维数码(0751.hk)在香港召开股东大会,重新选择丁凯、杨东文和黄宏生的妻子林卫平为公司执行董事。
此前一个月,黄宏生已宣布辞去创维数码非执行主席的决定。
7月17日,经过马拉松式的审讯过程,创维集团创始人黄宏生与兄弟黄培升被判监6年,28天后他们向香港最高法院上诉法庭提起上诉,但摆脱牢狱之灾的可能已然很小。
没有了黄宏生的创维将面临怎样的变局?黄宏生一手打造的管理团队又将如何运作?
创维内部人士说:"创维此时已经成为业内成长性最好的公司,忽然发生的"虎山行"只能说是黄老板在为此前的做法埋单。"
应该说此时的创维数码已"被动"地建立了稳固的"职业经理人"管理模式。
黄宏生爱才,曾三顾茅庐聘请陆强华、张学斌;然而又"小器"到家——在陆强华离开后打官司索回住宅和薪水,他独特的经历和性格决定了创维的命运浮沉。
在1995年黄宏生与同学胡秋生闹翻后,黄宏生开始了寻找职业经理人的道路,然而这条道路却异常艰辛,其中引起业内广泛关注的是2000年爆发的"陆强华事件"。
陆强华,1996年进入创维,不久,创维国内销售收入从7亿多快速增长到44亿元,却在创维数码成功上市后因为股权问题与黄宏生闹翻,2000年他与手下150多名营销系统人员跳槽到高路华,并扬言要在市场上打败创维。
一切已有前兆。张学斌告诉本报记者:"当时的情况非常复杂,公司的老板和职业经理人心态都很不成熟,出现矛盾的绝对不只陆强华一人。"
在陆强华之前,创维的高层相继发生了十多起出走案:胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陶均、黄学政等。
4年过去了,创维高层出走的场景仍在持续上演,陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳。
一系列的高层出走背后,黄宏生一直在艰难的思索,作为黄宏生这么多年引进的最成功的职业经理人——张学斌对这个过程有着自己清晰的认识。
他告诉本报记者:"陆强华事件在当时出现是件好事情。之前黄宏生更多关注的是外边的市场资源,之后他对公司内部组织架构、管理流程进行了反思和再造,并且坚定了走职业经理人模式的道路。"
300亿门槛
另一个变数是企业战略。
一个明显的变化是创维"十一五"计划中,"核心产业做强,相关产业做大"被提到极高位置,成为企业发展的"原则"。
"相关产业做大"一句令外界迷惑不已。
实际上,创维在多元化的道路上没少吃苦头。
创维集团总裁张学斌对当时的情况记忆犹新:"当时互联网和it很热,我们就"随大流"地选择了电脑、软件和宽频网络等。后来我们意识到,不是别人可以做好我们就能做好,而是我们的资源情况能否支撑多元化的能力是否充分。"
张学斌说,创维在选择产业的领军人物时也出现了偏差,片面地认为做技术、市场就可以做产业带头人。"当时我们电脑业务的任建,以及后来从微软过来的王涛,宽频的汪显平、刘建锋都不是很成功。因为这些业务与电视业务跨度太大,我们要确立行业领导地位很难。"他告诉记者。
创维最终选择了退出这些行业。
从2003年开始,连续8年出口第一的创维先后被长虹、tcl和厦华超过,而创维过去两年上马的半导体、小屏幕液晶模组、手机等还处于市场培育阶段,其销售收入目前只占上市公司的5%还不到。
张学斌表示:"我们的企业做强在先,规模大不意味着强。何况前两年创维数码自身能力不能承担太多风险。"与之相佐证的事实是,tcl、康佳等企业在手机领域短暂成功后迅速跌入亏损的深渊。
经历一番惊心动魄变动之后的创维却有意将步子迈大,意在何为?
张学斌解释说:"3c融合的趋势越来越明显,现在必须把相关产业做大,我们不做准备是不可以了,但我们的步伐必须稳健。我们的相关一定要是技术相关、市场相关和运作平台相关,我们的产品自己的产业就可以消化一大块,还可以实现品牌共享。"
据悉,创维此番运作采取了与前迥然不同的做法。比如相关产业带头人将采取自己培养的方式:先培养队伍,看资源能否得到合理使用并带来效益后再加大投入。
张学斌表示,今后手机、汽车电子等将成为创维资源投入的重点,其中,手机业务2010年产值要达到100亿元的目标。
而在上游部件领域,创维的投入将相对谨慎,张学斌表示:"上游领域需要高度的专业公司去做,我们自己的资源储备不充足而且效率也不高,我们要保证在强势的供应链体系贡献自己专业的环节价值,而不是盲目投入和全方位介入。"
