著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话：“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”，而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上。在当前竞争激烈的中国家电业，长虹是一个一直引人注目的龙头企业，它的闪亮点不仅在于彩电巨头，更多在于其自主创新的可持续性。“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”，这是长虹所理解的行业面临的三大挑战。2006年11月24日，长虹2006年度技术创新大会隆重召开，提出将大力培育关键技术创新、系统集成创新、商业模式创新三大创新能力，依靠产业转型和坚实的制度支撑，从容应对未来所有可以想象的挑战。
专注高附加值
经历了十几年的高速扩张之后，中国家电业在规模持续扩张的同时利润却更加稀薄。这表明，偏离了技术创新的制造业根本没有创造高附加值的能力，只能赚取很少的组装加工费。在这种情势下，如何加强自主创新，创造差异化的价值，成为整个中国家电业的核心命题。
对中国大多数企业来说，技术创新就像一个“二律背反”的哲学命题。如果要创新，就需要投入巨大的人力、物力和财力，企业很难承担；如果不创新，就永远跟在跨国巨头背后，陷入“引进一代，淘汰一代，再引进再淘汰”的宿命。上任两年多来的董事长赵勇多次强调，“长虹有三个决不能省：一是市场建设的费用不能省；二是技术开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。”因为“市场建设事关长虹当前的发展，技术开发事关长虹明年、后年的发展，人才开发事关长虹今后十年、二十年的发展。”
通过实施技术创新战略，长虹已成功打造三大核心技术能力：以虹微公司为主体的集成电路开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。
在嵌入式软件设计方面，长虹拥有两支顶级专业嵌入式软件设计团队，软件平台及关键技术处于国际、国内先进水平；在集成电路设计方面，数字自动会聚芯片、数字智能遥控芯片、数字高清图像自动处理芯片、平面显示画质改善芯片等均为国内首创，实现产业化应用；在工业设计方面，聘请美国顶尖国际设计大师原三星创新设计中心总设计师高登·布鲁斯担任顾问，与国内著名设计院校及国内外著名设计公司建立战略合作关系。截至目前，长虹已经有15个产品先后获得国际国内消费类电子顶级大奖。在刚刚结束的2006中国工业设计周上，长虹量子芯c大调平板电视荣膺中国工业设计奖金奖。
与此同时，长虹在标准领域取得阶段性成就。长虹是igrs、avs、ucps、drm等多项标准制订的核心成员单位。2006年7月，长虹提出闪联网格应用构想，牵头成立网格技术小组，并出任组长单位；2006年8月，在闪联标准1.0版基础上，完成《igrs av应用框架》和《igrs文件应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。2004年底，长虹等单位发起成立ucps（统一内容保护体系）标准论坛，并成为ucps标准起草组长单位。目前，长虹已经推出闪联电视、iptv机顶盒等各种标准产品。
事实上，在过去的一年中，围绕技术创新，长虹推出一系列领先的产品。中国首台基于地面传输标准的超大屏幕液晶电视，中国首个实现“影音一体化”的长虹量子芯c大调平板电视，中国首个完全实现家电化操作的3c融合产品长虹数霸客厅娱乐中心，中国首个采用卧龙自然保护区空气品质标准的生态空调，专为中国家庭量身打造的四开门top鲜++冰箱，内置各类互联网应用的3g手机，中国第一款200万14mm超薄摄录放pmp，实现“网络电影电视播”的长虹数码播，可读sd/mmc/cf/sm/ms等各类数码卡、播放网际电影的dvd等。
2007年，长虹将重点建设pdp屏、数字电视和集成电路soc研发平台等三大项目。核心技术能力将成为未来长虹发展的坚实支撑，而数字电视是长虹实施3c战略转型所面临的第一个重大历史性机遇。
从全球范围来看一个跨国公司的产业结构的坚固性主要表现在三个方面，一是技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它是孵化新的产业的种子；二是产业的跨度，它实际上就是公司的商业化面积，产业跨度是任何一个跨国公司所必须的产业支撑；三是产业之间的衔接与兼容性，良好的产业兼容性是产业板块稳定的基础。从2004年年中开始到现在，长虹的产业结构发生了重大变化，而这个变化正是沿着技术深度、产业跨度与产业兼容性三个纬度同时演进的。截至目前，长虹在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，已经形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。多年来，长虹在数字技术、信息技术、显示技术等方面的积淀将推动长虹产业向高附加值迁移。
管理精细化
作为中国家电龙头企业，长虹转型一直深受社会各界关注。2004年，赵勇开始大刀阔斧对长虹实施改革，从火车头向联合舰队转型。
