15年前，小平在当时的珠江冰箱厂（现海信科龙）发表了“发展才是硬道理”的讲话后，对科龙乃至对整个中国经济的发展产生了巨大而深远的影响。众所周知，科龙以容声冰箱从9万元起家，凭借敢“创”敢“试”的精神，取得了辉煌的业绩；1991年开始至今，冰箱年产销量共11次居全国第一，成为中国冰箱业的一面旗帜。
进入21世纪，随着技术的快速进步和经济全球化趋势的进一步增强，家电行业的市场环境、家电企业的生存环境发生了巨大的变化，不少企业陷入了前所未有的困境，其中相当一部分被迫淘汰出局。
在新的历史条件下，家电企业应采取何种精神、何种策略，以求生存得更好、发展得更快？海信科龙通过强强联手、深度整合所产生的巨大生命力和市场竞争力，为家电企业的快速发展提供了样板。
2005年9月底，海信科龙开始强强联手，优势整合，通过一年多的试运行，整合效果日渐明朗。根据中怡康公司对全国260多个重点城市的零售监测数据显示，2006年1-11月，容声冰箱累计销量同比增长51.38%，海信冰箱增长44.6%，增长幅度分别位居容声、海信、西门子、海尔、新飞、美菱等销量前六大品牌的第一、第二名。在冰箱业各大主要品牌销量增幅普遍不足10%、甚至零增长或负增长的大环境下，充分显示出海信科龙整合后，竞争力大大增强。2006年1-11月，空调全行业总销量同比大幅下滑7.89%，海信空调销售额同比上升6.06%，科龙空调销量同比上升28.7%，销售额大升35.3%。
上述数据表明，整合之后，海信科龙四大产品品类，在国内冰箱、空调的所有主流品牌中，增长幅度、上升速度，遥遥领先。
进入2007年，随着股权过户的顺利完成，海信科龙进一步深化资源整合工作。目前，海信科龙的空调产品拥有山东、浙江、广东三个生产基地；冰箱产品拥有北京、江苏、广东、四川、吉林、辽宁等。这些生产基地东西南北合理布局，按就近生产、就近销售的原则统筹安排，极大地节约了物流成本，极大地提高了对市场的快速反应。
海信科龙实现整合之后，白电产品主要包括海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱，共三大驰名商标、四大主导产品品类。海信空调和海信冰箱的变频技术、科龙空调的双高效技术、容声冰箱的分立多循环技术等均在业内拥有各自独特的核心优势，这些品牌和产品将从技术研发到市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费群体的需求。从而真正产生1＋1＞2的综合效应，促进市场规模的快速上升。
面对产品销量迅速攀升的大好形势，12月18日，海信科龙在顺德召开了题为“传承 专注 同飞”的 2007年度营销策略沟通会。会上，科龙电器董事长汤业国宣布了未来发展规划：2010年，空调产销达到全球第四；冰箱冷柜稳坐中国第一，达到全球第三。全部家电销售额力争超过400亿元。
来源：人民网_家电频道
