从斯威特的问题来看，当是本土多数企业易犯的一个通病，即 都只看到了光明的“钱途”，但没有意识到“钱途”的曲折，膨胀 或盲目往往导致在弯路上摔跤。这不得不令本土企业警醒。
从当初1992年成立时仅10名员工的“小局面”发展到如今的“大 场面”，斯威特靠着市场机遇得到了极大发展和壮大，笔者将其称为 “斯威特三步跳”。第一块跳板是开发和销售“第一代伪币识别仪和 点钞机”；第二块跳板是“生产点对点无线接入设备”；第三块跳板 是销售“isdn专线、adsl光纤接入设备”。从这三点来看，斯威特可 谓是“生逢其时”，比如其第二块跳板，就恰逢国家推行“村村通电 话”工程，3年多，斯威特就饱赚了4亿多元。
斯威特靠市场机遇得到极大发展，但这种发展也导致了斯威特的 自我膨胀。
在完成“三步跳”积蓄了较为充足的实力后，斯威特像所有本土 企业一样，随后开始了一系列扩张、并购行动。2000年5月至2003年7 月的3年多时间里，先后将上海科技、中国纺机、小天鹅三家上市公 司纳入麾下，更将视野拓展到更为广阔的领域，比如投资家电大卖场、 传媒、体育、酒店，甚至投资购入土地。但是，斯威特在这些扩张过 程中，对盘子越做越大、风险也就越来越高的市场规律明显认识不足， 准备也不足。比如管理团队、多元化经验、人才质量等问题，给斯威 特造成了严重的桎梏，导致斯威特的投资屡战屡败。这无疑给并购风 愈演愈烈的家电行业也敲响了警钟。
无奈之下，斯威特只有“瘦身”，变卖家当(比如出售中国纺机)， 变现资金缓解财务压力。“瘦身”之后，好在斯威特留住了“根据地” 小天鹅，还有小鸭，这也预示严晓群将斯威特东山再起的筹码全都压 在了白色家电领域。这么一来产生的影响就非常值得关注，因为斯威 特将会汲取快速扩张的教训，努力在家电领域做大做强，这就对日后 中国家电行业的竞争埋下了新的伏笔，在本就竞争十分残酷的中国家 电市场，是否将会掀起一阵斯威特风暴？这无疑也是需要家电企业警 醒的。
