长虹股权结构中超过50%的国有份额以及绵阳市四成以上的工业产值来自长虹的事实，决定了短期内彻底改变长虹资本结构的想法不太现实。在这个背景下，赵勇只能选择产业方向突围，可以说覆盖消费电子、it、通信三大领域的3c架构正是赵勇新政的落脚点。
尽管长虹亏空37亿元，但对于赵勇来说弥补这一空洞并不是最为紧迫的事情，在资本层面上董事会可能会找到合适的解决办法，而为长虹找到中长期利润的增长点则是赵勇新政的关键核心。
新型显示器件为传统彩电脱胎换骨提供了产业发展方向，去年10 月长虹掀起的“虹色十月”实际上就是他们战略转型的开始。大平板战略是赵勇强化长虹作为显示器件制造商的角色定位，这是长虹近期新的利润增长点，赵勇不会轻视。单纯地从显示器件产业方向上，目前长虹几乎不占任何资源优势，核心技术掌握在日韩等企业手中，整机制造又是强手如林，长虹在新型显示器件的方向何在？此时赵勇给出的答复则是向上游核心部件领域渗透。
赵勇打通新型显示器件产业链的想法其实并不独到，tcl、创维等彩电企业都已经开始或者正在图谋。如果赵勇仅仅把长虹定位在新型显示整机和关键部件的供应商，其成功的把握并不完全在自己的手上。
在通信领域，国产手机近期一直呈现下滑的趋势，长虹此时介入并不仅仅是为单纯销售几部手机，而市场上目前以融合it、通信、显示技术的可视电话、iptv等业务的赢利模式又不明朗，长虹此时涉足也不是简单追求时髦，但赵勇看中的是3c融合是产业发展的必然，这也是未来几年甚至十几年长虹新的利润增长点。
