投资iptv(交互式网络电视），而不是此前一直热炒的dtv（数字电视）！
对于这种选择，上海贝尔阿尔卡特副总裁汪莹给出了一个很简单的理由：广电部门几乎不能拿出完整的客户名单，而电信企业却几乎拥有每个用户的消费清单。
抛开dtv和iptv发展的技术、政策障碍，单纯比较两种业务的运营主体，iptv无疑具有dtv无法比拟的优势。
引进适度竞争的电信行业在客户管理、业务拓展上已经是在按照市场化方式运作。比如，电信企业对客户的管理已经细致到进行高、中、低端的分类，可以说，每个客户每月的消费全部在掌握之中。反观广电的运营体制依然没有脱离计划的痕迹，反应到业务经营上，各地广电虽然实现了台网分离，但是真正企业化运作方式还没有建立。
业界对dtv发展缓慢有诸多不满意的理由，其中最主要的是dtv无法解决内容提供问题，也就是消费者在免费或者以较低价格收看电视节目的时候，广电运营者无法提供比现有节目更丰富的内容。于是，为了加大速度发展dtv，尽快达到2005年dtv用户100万的目标，国家广电总局极力推广青岛模式，采取通过赠送机顶盒来实现由模拟电视向dtv整体平移。尽管如此，到2004年底，我国dtv依然不足100万户，整体平移的效果并不明显。
无论dtv还是iptv，在其发展初期只能是使小部分具有相应支付能力的高端消费者成为市场的主力，因为现在看来，dtv和iptv与普通电视网络相比，能提供不同的互动增值服务是其特点所在，这种服务必须有支付能力的保证。而dtv整体升级带有普遍服务意味，明显缺乏内在驱动力。
