中国音响行业从2003年起开始明显走下坡路，但直到去年年底， 整个音响市场的整体销售量下降幅度并不大，然而从今年开始，这种 下滑的态势突然加速，整个局面几乎失控。
中国音响行业走下坡路的情况主要反映在：卖音响比以前难，达 到以前同样的销售额要付出更大的代价。今年春节过后的这几个月里， 几乎所有的一线品牌出货量都呈下降趋势，音响企业营销成本居高不 下，销售额普遍下跌超过三四成。
为什么市场会萎缩这么快，萎缩的这一部分到底去了哪里？这是 很多音响老板苦思不得其解的问题。
反思中国音响近十年走过的道路，充满了诸多的惊喜与奇迹，也 历经了太多的坎坷和无奈。不可否认，音响其实是一种另类的家电， 它具有家电业的很多共性，但留给人们更多印象的是它所特有的个性， 而表现出来更多的则是它本身的种种局限性：比如没有客观的行业标 准，消费者无从判断；行业准入门槛低，一线品牌优势不明显；行业 导向严重畸形，重外观不重品质；行业整体蛋糕小，相互拆台无序发 展……
音响行业发展到今天已经遇到了一个瓶颈，何去何从成为所有业 内人士共同面对的问题。不可否认，渠道商榨取了音响行业大部分的 利润，特别是在行业本身周期性的生理低谷时期。但是，撇开渠道商 的因素不谈，音响行业本身其实早已千疮百孔，某些企业将所有原因 都往渠道商身上推是一种不负责任的表现。
早在几年前的音响旺季，就已埋下很多危险的种子，多品牌战略、 特许连锁经营风行一时，大把的真金白银盖起了音响市场的海市蜃楼， 甚至请服装设计师来设计音响，极端的做法一开始就注定了音响行业 命运多舛。
笔者在近一个月的时间里采访了十几位资深音响界人士，他们服 务和曾经服务过的品牌包括cav、君悦、山水、爱浪、惠威、音乐之 声、尊宝、雅佳、北欧之声、通豪、冠生、夏普等，中外名牌显贵无 一不在其中。其中不少人已经彻底离开音响行业，而他们有的曾经是 业界鼎鼎有名的操盘手，有的是称霸一方的大经销商，而仍在业内拼 杀的很多大老板也悄悄转移资金，美其名曰"多元化经营"，其实大 家都心照不宣。
他们有的选择离开，有的还在苦苦挣扎，但笔者在他们身上却惊 奇地发现一个共同点，他们均不同程度的表示：真诚希望合力经营音 响行业，共同把蛋糕做大，希望中国音响行业能健康发展。
笔者在他们身上看到了对音响行业的真挚感情，这是发自内心的， 即便充满了诸多无奈，但笔者仍能够感受到音响行业沸腾的血液，在 流动，在积蓄。
在整个行业一片沉寂之际，的确有不少从业人员在用尽其招数之 后哀叹音响已步入衰退期，甚至无知地将其归入所谓的"夕阳产业"。 但事实果真如此吗？
如果我们把音响纳入全球消费电子发展大潮的广阔平台上来考察， 就会得出截然不同的结论。无论是今年全球最大的美国ces展、刚刚 落幕的德国cebit，还是中美首次联手将在7月举办的中国首届消费 电子展sinoces，无一例外地把视听类产品作为重点推广扶持的对 象，而展现在这些高层次大展上的音响视听产品，也无一不是与相关 消费电子产品全面融合的产物。
其实，从整个消费电子大产业的角度查找中国音响的病因，就不 难找出这样一条最主要的病因：从业者不思进取，产业技术发展整体 落伍消费电子相关产业。毕竟音响是整个消费类电子的一部分，它本 该主动地去融入整个消费类电子产业，走视听融合之路，只有突破狭 隘的音响行业本身的局限，向相关的消费类电子行业渗透，整个音响 行业才有凤凰涅、浴火重生的可能。
在此我们也欣喜地看到，在今年的第13届上海国际影音展上已经 有了实质性地改变。比如，从先期发布的展会内容信息上看，该展已 经从原先的以传统家庭影院、hi-fi音响为主，向会聚数字电视、 多媒体投影、影音娱乐、视听设备、音像制品以及电视游戏六大板块 的全新展览交流模式转变。在此需要特别强调的是，每年4月举办的 上海音响展绝非一般的商业性展会，由于它的主办者---中国电子 工业音响协会政府行业主管机构的特殊身份，注定上海音响展承担着 行业风向标的重任。所以，突破狭义上的音响的限制，有意识地打造 一体化的家庭娱乐平台，进而引导更多的音响企业开阔眼界、走出困 境，应该是我们寄予本次大展的希望。
