2月16日傍晚，科隆家电展撤展。参展企业大多将展品重新打包以便回运，部分企业则选择就地处理。其中有一家国内企业的处理方法耐人寻味。该企业负责人对一位外商说：“我的所有展品卖给你，100欧元（约960元人民币）”，对方的回应竟然是“50欧元卖不卖？”
企业展品少说数十上百件，即使是普通小家电其成本也不致低于100欧元。这种“贱卖”出于特殊条件，或许可因此省了运费反而“赚”回成本和时间精力，但其后果是让人将产品看得更不值钱。
两个“20元”的价值失落
目前仍以“价廉”为主要竞争力的“中国制造”，究竟该如何重塑新的产品价值和企业价值，将决定中国企业在国际舞台上能走多远。
科隆展期间，笔者和一些企业的朋友逛电器商场。出来后这位朋友说，他发现当地的商品售价与中国的产品出口价是同一数字。比如一个热水壶，我们的出口价是20元，当地市场售价也是20元，区别是出口价是人民币，售价却是欧元，两者直接价差约9倍。
中国的产品走出国门进入欧洲，价格翻了好几倍，究竟哪个价格更接近产品的真实价值？朋友认为，造成这种差距除了关税、运费，主要还因为流通及经销各环节的利润叠加。然而这没有解释一个根本问题：中国家电既然可以创造出多倍利润，为什么自己还普遍叫苦？这种“价值失落”可能有几大原因：其一是我们在全球分工中处于价值末端，基本以生产价值为主，流通、品牌等价值旁落；其二是以技术含量为核心的智力价值不足；其三是中国企业内部争斗造成自我“压榨”的结果。中国产品在以低价横扫世界的同时，也将许多应有的利润和价值拱手于人。
“非中国制造”的警示
近日有报道说。一家直布罗陀公司申请注册含有“notmadeinchina（非中国制造）”字样的商标，欧盟已接受申请并在一年左右决定是否批准。对这种带有歧视性的举动，网上评论并没有一边倒表示愤慨，有一部分人提醒说，“廉价”的中国产品激发竞争者的恶意，也招致“质差”的怀疑。欧美较发达国家对产品品质的要求尤为严格，对“物美价廉”并不一定有我们想象中的信任度。
在具备价格优势的条件下，品质、技术含量、创新元素成为维护产品形象的关键。中国企业在本届科隆家电展上也拿出不少拳头产品。大容量对开门冰箱、平板式节能空调成为欧美市场的新买点，电蒸炉、蒸汽微波炉吸引了众多客商的眼光，还有诸如水果挖心机、挂熨器等一些有创意的小家电。这些体现了中国企业除价格以外的重要竞争力。
但是国内的组展单位和参展企业也承认，土耳其、意大利，甚至是东欧如波兰等国的产品，“看上去”比许多中国产品“更靓一些，设计更独特一些”。国内家电产品的同质化，相比之下就表现得更为显眼，部分有技术含量、创意和品质的产品，掩盖不了总量及比例上档次的欠缺。一部分创新能力强的企业，也暂时扭转不了全行业“廉价”形象。中国产品要获得更多人的信服，需要开发更多高附加值的新产品，需要更多地关注“物美”，而非“价廉”。
这里大多是oem厂家
“为什么这样大批的企业都只有个小展位？因为大部分企业都是做oem，不需要展示太多东西”，有企业负责人这样分析他们在科隆展上的参展形式。
这种说法道出了中国企业在国际市场上缺乏主导权的事实。
据笔者的了解，即使是那些国内大企业，其产品出口有相当比例也是贴牌方式，很多“中国制造”的产品以欧美日韩的品牌走向世界。参展企业普遍认为，目前中国家电企业在欧盟市场能打响自有品牌的只有海尔、美的等寥寥几个。有位企业老板表达他朴实的想法：“我不想做大，只想将一些产品做强做精，保证有大厂商找我们做oem”。oem是国际间产业分工的必然，中国成为了世界最大生产加工基地，同时也成为了世界品牌厂商、经销商的oem基地。在国际间价值分配链条上，中国企业大多也就只能分得“加工费”。
从这一点上，似乎也能理解为什么科隆展的e—selection设计大赛上没有我们的企业身影。以oem为主不仅使企业科技研发和产品创新能力有所局限，也决定了企业的国际推广和营销方式趋向保守。一个国际展会的设计大赛，既是各国产业技术水平的测试仪，也是形象推广、产品营销的一种高级形式。如果说制造业向低成本区域流动是一种规律，那么没有建立起品牌、营销、技术优势的中国制造，未来将如何立足世界？“廉价”竞争力能让中国走多远？
