tcl2006年年报巨亏近20亿，集团董事长李东生表示乐观：
“欧洲重组6月底可结束”
●我们的管理层已经在非常努力地做事情，但还是会出现很多无法预料的问题。
●我们集中在多媒体、通讯、电脑科技、家庭电器四个领域发展的方向不会改变。
●tcl在北美市场的成功和在通讯项目的成功，都表明中国企业有能力把大项目整合好。
4月30日，tcl公布2006年年报，数据显示，tcl集团2006年亏损19.32亿元，亏损额较上年增长503％。尽管此前市场已经充分预计到tcl欧洲业务巨亏，但其新兴市场、空调业务的亏损却在意料之外。在国际化路上大伤元气的tcl是否能够持续经营下去？
年报公布后，tcl集团董事长李东生接受记者采访时认为，造成此次重大亏损主要是欧洲重组成本远远超过预计，不过，他强调，目前tcl现金流健康，并计划采用多种手段进行再融资，年报已经充分考虑到重组费用，不存在安永会计师事务所出具的“持续经营存在重大不确定性”问题。
终止出售波兰工厂
南方都市报：在去年10月底tcl集团公布欧洲业务重组计划时，预计今年3月份会完成欧洲业务重组，但年报显示这个计划会再推迟至今年6月，主要是什么原因造成的？这对今年的盈利状况会否产生进一步的影响？
李东生：其实我们的管理层已经在非常努力地做事情，但还是会出现很多无法预料的问题。重组时间拉长，也造成了成本比原来预计的要高，直接增加了2500万欧元的费用。目前人员解雇已经基本上做完，但是在昂热工厂还有17人的解雇没解决下来，因为当地劳动保险管理部门认为合同对员工不公平，汤姆逊没有尽最大的责任安置工人，但所有的员工都接受这一协议，当地政府的干预让我们觉得不可思议。我们的年报已经对欧洲的重组费用充分进行了拨备，虽然重组延至6月底才能结束，但对财务的负面影响已经结束。
南方都市报：重组计划中，波兰工厂还会谋求继续出售吗？
李东生：这个计划已经终止了，我认为保留这个工厂对我们欧洲策略有很大的好处。经过重组后，2007年欧洲的销售将会大幅下降，但是在2008－2009年会有所回升，原来我们计划出售波兰工厂，是因为未来的订单不足以支撑波兰工厂的发展，我们还会承受较大的亏损压力。但是最近我们工厂接到了180万台的订单，今年的生产已经基本足够。如果现在我们出售工厂，未来再要重置，成本会更大，保留工厂对我们财务状况和未来欧洲的战略都是有积极意义的。
南方都市报：除了欧洲业务的亏损外，你怎么看待新兴市场和空调业务的亏损？
李东生：新兴市场在过往的5－6年表现一直很优秀，销售也大幅增长，有盈利而且增长速度也很快，造成2006年亏损的主要原因是在印度、东南亚等市场，日韩品牌大幅降价，盈利减少造成亏损。另外，我们在新兴市场的经营策略也作出了改变，要求必须加快库存周转速度和把应收账款控制下来，在梳理以往问题时产生了成本。
空调业务去年情况不好，主要是国内市场问题，在处理存货、应收账款、返利等问题方面增加了亏损。经过调整，一季度空调业务已经盈利1700万元。
以四大业务为核心
南方都市报：面对新兴市场的亏损源，tcl今年将采用什么措施来进行调整？
李东生：目前已经启动对新兴市场的业务改革，对各个国家的业务机构进行了梳理，保留有价值的分公司或者办事处，对于一些销售额小的地方，在当地寻找代理商的方式进行销售，从而降低运营成本，也不会产生库存。目前我们计划保留印度、印尼、墨西哥、澳洲、泰国、菲律宾、越南等地分公司，其他地方撤销或者改成办事处，今年会努力拓展南美、非洲市场，保证新兴市场稳定的销售增长。
