前有一条消息应该引起我们的注意。据国家经贸委资源司介绍：我国目前电冰箱的社会保有量已经达到1.2亿台，洗衣机1.7亿台，20世纪80年代或90年代投入使用的电冰箱、洗衣机、绝大多数到了报废期。预计今后几年，我国需要报废和回收、处理的家用电器数量将有大副提升。
这预示着什么？任何一个行业都有自己的轮回周期，当市场暂时饱和以后，确实我们再想提高销售量很难，但此时我们企业完全可以在产品功能上下功夫，把行业做深做细。而绝非盲目地走多元化扩张路线。
家电领军企业海尔集团能否把握好这次机会，专心做好自己的本行，把冰箱、洗水机、空调等白色家电业做深。在这一个新的轮回里有所作为。多掌握些核心技术，别老让人家牵着鼻子走；早点解决自己的产权问题，让自己的财务透明一点，让人家看懂你实实在在的销售收入吧；消除国际投资界对你的质疑，这是早日打通资本市场的通道的最好的战略！
来看一下海尔集团目前多元化的“菜园子”都有什么。除了金融和信息产业，对外公开的产业还包括：药业、物流、生物工程、家居集成等等，甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”，而且还制造机器人、芯片、特种钢、以及电动剃须刀。
简单回顾一下海尔集团涉入金融业的痛苦经历。
自从2001年以来，海尔在金融服务业的步伐一直都很草率（很不成熟的表现），从一开始，海尔就打算与国际接轨，走ge（通用电气公司）的产融结合的路子（ge目前面临产品过杂的瓶颈），张瑞敏的最终目标是：在海尔未来的利润中，产业和金融各占一半。
2001年12月26日，在海尔集团成立17周年之际，张瑞敏出资6亿元控股青岛商业银行——这被看成是海尔进军金融领域的第一步。但是由于银行规模很小，服务网点少，金融产品也有限，很难取信于大客户，目前盈利甚微。
02年初海尔出资1.3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20％的股份。结果不到一年的就上演“离婚”的结局。
02年海尔投资以4.7亿元获得20％控股权，成为长江证券第一大股东。3年后我们听到海尔作为第一大股东将退出长江证券的声音。
海尔在金融的布局只有与纽约人寿保险的合资公司看起来是成功的，但这个项目未来究竟能够获得什么样的回报，目前可能很难作出结论。
