去年，明基宣布收购西门子全球手机业务，震惊业内。这已经说不清楚是李焜耀第几次为明基下注了，对他而言，人生就是一场赌局。“我天生好冒险。”李焜耀意气风发地说。
李焜耀是宏(acer)的第7名员工，工牌“007”。
李焜耀给acer元老的印象是：“007”只要认准一件事，就会竭力投入。李焜耀以微处理器研发人员的身份在acer服务了10年后，赴瑞士留学。1991年，他被施振荣（acer创办人）请归。施振荣当时给了他两个选择，要么到acer笔记本电脑事业部当主管，要么管理明基。李焜耀选择了后者。这被旁人视为“怪人”。因为当时acer营业额超过100亿元人民币，而明基还是acer附属的一个加工厂，年营业额仅6亿元人民币。
而“怪人”的古怪远不止于此。他执掌明基之后，不甘心只作acer的一个加工厂，要求斩断与acer的脐带关系，独自创业。李焜耀留下了显示器和键盘业务，剩下的全部返还了acer，acer不要的则停掉。李焜耀因此背上“叛徒”这个称号，当时的主管也流失了大半。
李焜耀的“冒险”还在继续上演。1993年，李焜耀“发现苏州”。那时，台资企业纷纷落户珠三角，苏州高新技术产业开发区还是片荒芜的处女地，周围连高速公路也没有。李焜耀在此圈了一块地，说“我就要这一块”。明基成了苏州新区第一个台商。现在，当地仅台资it企业就聚集了700余家。李焜耀的“发现苏州”由冒险成为传奇。
1994年，李焜耀整出了别人想都没敢想的两个“玩意”，一是投资研发制造手机，二是投资tft-lcd。明基当年营收只有近26亿元新台币，而tft-lcd投资都要上百亿，属于资本密集型产品，稍有不慎，几个明基赔进去都不够。施振荣更是提醒李焜耀，“要想清楚，这条路不但做不赢，而且走下去可能就是不归路。”李焜耀则坚定地认定，今后电视、手机、pda和计算机都会转到lcd，lcd的需求会十分旺盛。李焜耀说，“今天的任何规划，不要用今天的实力来看，要用两年、三年后的实力来看。四成把握即出手，险棋往往就是赢棋。”
2001年11月5日，中国苏州运河，李焜耀宣布明基正式脱离acer大家族，自创以紫色蝴蝶为象征的benq品牌。对着台下的老长官施振荣和满场的明基工作人员，李焜耀说：“我正在做一生中最大的冒险。”
李焜耀说这句话的时候一定没有想到，更大的冒险还在后头。做出一个强大的华人品牌，一直是李焜耀的梦想，但他发现，仅靠自身积累发展成全球品牌远远不够，明基必须与拥有专利技术的国际大企业联姻，才能解决明基的发展之困。2004年年底，得知西门子高层开始考虑将持续亏损的手机业务剥离时，李焜耀立刻主动找到西门子。
借助并购西门子手机，明基一跃成为全球第四大手机品牌，然而危机依然四伏。研究表明，全球并购成功的比例只有23%，明基并购的结果还是个未知数。西门子庞大的人力成本，以及并购后的整合，都将给明基带来前所未有的沉重压力；而从手机代工一跃进入品牌经营，明基也失去了包括诺基亚在内的一些客户。对此，李焜耀也无必胜把握，不过他依然乐观，他说：“真正的成功，是走到别人看不到的地方。”
至今为止，李焜耀尚未失手。他坦言，他还将继续考虑手机领域以外的收购目标。或许，在正确的时间点上，永远要作一些超出自己熟悉范围的决定。这才是明基的风格，也是李焜耀的本色。
