腾讯科技独家评论 10月22日的深圳商报消息，2000年技工学校毕业后来到富士康深圳基地打工的刘文英，每天晚上都要到公司的培训课堂听讲，因为她已经是一名西北工业大学网络学院的专科生，每天晚上有学校的老师到公司上课，所有费用都是公司提供。目前富士康公司有近5000名员工像刘文英这样正常时间在公司上班，业余时间上课学习，成为清华、北大、浙大等名牌大学的专科、本科和研究生。
此前，有关富士康企业的多是负面报道。还在不久前，富士康曾以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总额人民币3000万元的索赔，同时要求相关法院查封、冻结了两名记者的个人财产。因此，该案成为国内向记者个人索赔金额最大的名誉侵权案。而案件的起因，不过是富士康不满记者的一篇有关员工“超时加班”问题的报道。
实际上，“富士康虐工”的消息早有耳闻。只是这样一家企业，如今着力培养员工乃至提供费用供他们上大学，不由得使人眼前一亮。难道是富士康良心发现了，不再以追求企业的利益最大化为目的吗？我以为并不尽然，富士康能够掏钱让员工上学，一来它买了名声脸上有光，二来其培养的人才多半还是要回到富士康企业，他们会创造出更多的企业价值。
据富士康公司人力资源总处专理谢建中介绍，目前富士康员工在读的专科、本科、研究生班共计82个，在读职工4282人。其中研究生班20多个，每个班40多个人，共计800多人；本科班11个，共计800多人；专科班16个，共计2000多人。再加上以前已经毕业的员工，公司已经有5000多人在职就读大专、本科和研究生学历，并且已有人在读博士生。
从以上的数字看来，富士康企业不再满足于中专中技人才，而是需要更高学历和素质的专业人才。这个倾向并不意味着富士康真的善待员工了，因为企业的本质除了利益还是利益，为员工的投入不过是希望提高他们的工作积极性。抑或说，这是为了巩固员工对企业的忠诚意识。如今我们能够看到富士康这个“巨无霸”的企业，就不能不提到它的成长过程。
正如深圳市的一位官员接受采访时所说的，在某种程度上富士康造就了深圳市的gdp，深圳市也成就了富士康公司的不断强大。据了解，当年郭台铭一口气买下的深圳500亩荒郊野地，如今已经扩大为占地1500亩的科技园区，拥有员工13万余人，成为全球最大个人电脑组装基地。而郭台铭赖以成功的着力点，却是丰沛廉价的土地与劳动力资源。这不仅表现在深圳市，随后富士康在昆山、杭州、天津等地设立的科技工业园都是如法炮制。
而从2002年起，富士康连续4年蝉联中国大陆企业出口200强第一名；自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商；2003年度跻身为中国工业企业前三强；2005年更跻身全球500强。2006年富士康自豪地宣布，他们已经成为全球最大的代工企业。然而它的营业收入始终居于首位，而其上缴本地的税收却从来都与前10无缘。与其同属高科技企业的华为技术有限公司，去年则以38亿元税收高居本地榜首。这表明，富士康这家最赚钱的台资企业，由于税收政策等原因，它的收入与它对本地社会的回报，并不对称。
看到这个数字对比，很多人都不免要问个为什么？富士康能够廉价利用大陆的资源，为什么就不能像大陆企业一样正常纳税，更别说同营收增长一样上缴更多的税了。还有一个残酷的事实是，富士康公司在过去25年里深圳市年均gdp增速28%的情况下，对于最低工资的增长却从来都停留在一个相当低的水平。2006年，深圳市最低工资为特区内4.66元/小时，特区外4.02元/小时，一位干了两年的富士康员工现在每小时只能拿4.5元。
如果我们把深圳市年均gdp增速、富士康的高速发展与员工们的最低工资水平，这三者结合起来就不难发现，伟大的富士康企业对员工们的刻薄已到了何等地步？再结合谢建中算的账：每个硕士生学费4万元，本科生2万元，专科生1.2万元。硕士、本科3年，专科2年，每年的学费为3500多万元。培训班老师讲课费每天30万元，每年培训讲课费超过1亿元。教学设施、设备也是一笔巨大的投资。总共算下来，富士康公司每年用于职工学历教育和各种培训的费用超过3亿元。
可能在谢建中的眼里，富士康的3亿元投入是一笔巨大开支，也是其花钱买来的巨大荣耀。但这些原本属于员工们的薪资增长幅度内的钱，如今不成比例地还用于员工身上，到头来员工们还得对企业怀有感激之情。你能不惊叹于富士康的用人之道与精算之术吗？这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受《it经理人》采访时说：“经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议……”于是，他得出一个重要结论：“在富士康工作就像一条狗”。
在员工看来，企业把员工当狗来使唤的嘴脸有多可恶？正是这种可怕的“苍狼式的管理方式”，使得富士康聚敛了令人震惊的巨大财富。如今其用在员工身上的3亿元
