在今年的双核普及风暴中，明眼人不难看出，双核笔记本的推出节奏上，国产品牌tcl、七喜、神舟等受到了英特尔的极力推崇，它们的双核产品都在第一时间面市，而位列目前全球个人电脑三巨头的戴尔、惠普、联想似乎都要慢一拍。日前，从深圳来到长沙的tcl集团副总裁杨伟强对记者宣称，2006年国产笔记本将吞进电脑市场的半壁江山，并对国际品牌发起攻势，成就2006“中国笔记本元年”。
“双核”带来新的机遇
在笔记本行业，上游厂商对整个产业链体现着惊人的控制力，核心部件尤其是cpu（中央处理器）的每次升级换代，对国产品牌都是被动的考验。今年1月，英特尔发布了“双核迅驰”(napa)技术平台，tcl、七喜、神舟等大多数国产笔记本旋即在第一时间发布了基于该平台的产品———由中国品牌一同来担任英特尔“首发阵容”，这还是第一次。“新的cpu发布，意味着新的游戏规则出台。”业内人士认为，国际一线品牌总是希望原有的体系一成不变，而国内的品牌大都希望双核能够带来新的机会。就像手机行业从黑白到彩屏的转变，造就了国产手机短暂的辉煌一般，这是国内笔记本品牌的一次机遇。“双核的出现将成为中国笔记本挑战国际品牌的技术拐点”，tcl集团副总裁杨伟强对此保持乐观。他此言的依据是，持续几年来个人电脑市场上笔记本销量一路走高。2005年上半年，笔记本增长率达到43.9%。此外，2005年已经成为it产业发展的分水岭，以商务客户为主的个人电脑时代已经宣告过去，以个人和家庭消费为主的笔记本新时代已经来临，未来引领it产业增长的引擎也同时转向娱乐、影音和游戏三大应用。杨伟强预言，2006年，电脑市场将凸现两个层次的重大改变：一是笔记本将奋起追赶台式电脑份额，迎来发展的“井喷”期，同时吞进个人电脑市场的大半壁江山；第二，国产笔记本厂商将迎来发展的黄金时机，并对国际品牌发起攻势。从近期电脑市场的新情况和一些积极信号来看，国产笔记本确有“万木复苏”的春天新气象。
变大的蛋糕怎么吃
2006年1月至今，笔记本厂商已经相继出台自己的年度战略。2月22日，tcl借助英特尔的支持，一口气推出了12款双核笔记本；“2006年，我们要冲击全年销售100万台的目标。”联想集团副总裁张晖底气十足；3月2日，神舟宣布将会实现年销售60万台的目标；3月18日，七喜也发布新的双核系列产品和竞争战略。“长期以来，国产品牌能够吃到的笔记本蛋糕是不完整的，大多只是集中在中低端市场拼杀。2006年笔记本市场会进一步放大，但这块蛋糕并不是所有的国产品牌都吃得下去。”长沙一资深it人士对记者分析。“机遇往往伴随挑战而生。面对国际品牌的围攻，国产品牌如何将技术突破转换为稳定的产品品质并形成核心竞争力，如何深度发掘服务、成本、渠道及人才等固有优势，这是我们反攻成败的关键。”在记者将it人士的分析转述给杨伟强时，他认为，过去品质与服务缺失造成的“低价等于低质”消费心理定势，不利于国产品牌与洋品牌正面较量。“品质要‘上行’，服务要‘落地’。”杨伟强向记者和盘托出了tcl笔记本的“五项全能服务”大拼盘及“整机保修一年、主部件保修三年”的服务承诺。据悉，“五项全能服务”即远程服务、随行服务、数据保密、上门取送、两小时快修。其中，“随身秘书”远程服务、“自由行”随行服务，实现了笔记本电脑服务模式的根本转变，开创了业界先河———此前，笔记本对用户的服务都是以企业为出发点的挽救和承诺模式；tcl则探索出一种以消费者利益需求为导向的体验、互动和关怀模式，建立起实时监控、实时解决的快速响应机制。
