在收购汤姆逊彩电业务两年之后，仍然深陷巨亏漩涡的tcl终于选择壮士断腕。
昨天，tcl集团公布其欧洲市场重组方案。公司将停止品牌彩电在欧洲市场的销售，以尽快恢复tcl彩电的整体盈利能力。
目前，在异常艰难的谈判之后，tcl在欧洲最为敏感的“裁员”问题上已经获得当地政府和工会的首肯，这将为其在年底之前从欧洲市场全面收缩扫清障碍。
欧洲业务一直是tcl吞下汤姆逊之后最艰难的一块战场。2004年，tcl集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组成了全球第一大彩电企业tte。当时，对全球市场野心勃勃的tcl集团总裁李东生(李东生新闻,李东生说吧)表示，未来18个月内合并的业务能够实现盈利。但到今年上半年，tcl在欧洲彩电业务的经营亏损已达7.58亿港元，全面撤退已是箭在弦上。
根据tcl此次的重组方案，最大限度地精简机构是其主要方式。除oem(代工)业务外，公司将在欧洲停止所有电视机的销售和营销活动，重组还涉及tcl控股的tcl多媒体在德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克和匈牙利的销售公司，tcl多媒体也可能变现其在欧洲的资产和库存。
由于不久之前，明基关闭西门子德国公司引起了轩然大波，tcl集团此次在涉及裁员问题时则更为谨慎。tcl还没有宣布最终的裁员人数和方案，但是相关人士表示，tcl无疑会选择“分流”等更为“温和”的方式。
“事实上，这也是尽管‘破产’所需支付的人员费用低于‘重组’，但李东生仍旧选择重组的原因。”知情人士表示，因为一旦处理不好，tcl再度进入欧洲市场的阻力将大增。
据了解，此次tcl的重组成本高达4500万欧元，除汤姆逊将为部分成本埋单外，对于tcl集团而言，仍旧代价巨大。不过，李东生昨天表示，“虽然股东为此承担了一定责任，但这种转型肯定有利于公司长远的发展和稳定。”(刘映花)
