厦华电子表示，国内彩电行业整体低迷，在此背景下厦华开始转型做代工，而竞争对手也从内地同行转为台湾地区五大平板电视代工商冠捷、群创、瑞轩、纬创和仁宝。
2006年厦华自有品牌贡献的营业额曾超过代工，而现阶段这个比例又发生变化，代工的比例已经占到八成，厦华电子品牌部表示：“这是企业特殊时期的特殊决定，以odm养自有品牌，未来我们还是会壮大自有品牌，以后代工和自有品牌的比例是一半一半。”与以往完全按照企业要求代工制造的oem模式不同，odm可以根据客户的要求研发设计，溢价空间较大。
除了厦华，其他国内彩电企业也都接下了不少来自外资企业的订单。不久前康佳集团与日本东芝公司签署了70万台液晶电视odm代工订单。这是继5月份东芝与康佳签订白电代工订单后，再次合作。7月中旬，tcl控股子公司惠州tcl决定与东芝共同组建公司，而tcl在其中承担的角色就是以odm方式代工彩电。
自有品牌在国内市场不断的边缘化让彩电企业厦华选择了转型代工。此前，康佳、tcl等国产品牌也都接下了外资企业的代工订单。在提倡自主创新、发展自主品牌的产业背景下，越来越多的企业却回归代工模式，算不算是一种行业倒退呢？
国内企业集团纷纷扩大代工业务不禁让人联系起自有品牌业绩的不尽如人意。
厦华电子2006-2008年曾经连续三年巨亏，2009年凭借家电下乡实现盈利，不过今年前三季度业绩也不理想，净利润6139.3万元，同比减少35.22%。而除了厦华，其他企业也不容乐观，康佳第三季度净利润1029.1万元，同比大降六成。而tcl多媒体财报也显示，今年前三季度上市公司纯利亏损9.91亿港元。
奥维咨询统计数据显示，今年一季度液晶电视需求达到一个顶峰，然而到二三季度市场需求逐步放缓，这是影响国内外彩电企业利润上升的主因。另外，外资企业今年“五一”开始发动价格战，国内企业被迫跟进，毛利率被进一步拉低。
面对不少台湾代工企业开始研发自主品牌、打造自有产品的局面，有观点认为，国内自主彩电品牌却逆市而为，选择接单代工或彻底转型，可谓是一种产业倒退，对于行业创新和技术发展不利。
业内也提出了不同的看法，一方面在日本升职压力之下，东芝、索尼等企业不断收缩制造板块，扩大代工比重，这产生了大量的订单，给了国内企业更多机会；另外，国内企业日益增长的制造能力也是吸引订单的原因。康佳集团相关负责人也表示，康佳在昆山建有模组基地，自有品牌完成生产任务后，肯定还会余下产能，代工业务是为了不浪费产能，还能创造新盈利点。
厦华与康佳和tcl的情况则有所不同，2006年华映入主厦华后使得企业发展策略发生了变化，厦华不再重视国内市场，自有品牌的发展思路也转为代工为主，而tcl、康佳则肯定不会放弃自有品牌市场，而是希望扩大业务板块，这不失为彩电企业一种很保险的“过冬术”。
