早在与百度爱奇艺传出收购“绯闻”之前，pps就已在视频领域询价多时。此前，它几乎与包括爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频和乐视网在内的一线视频门户网站有过出售接触。但当时pps估值近5亿美元，价格过高；此外，优酷已选择土豆，搜狐视频正与pptv洽谈，腾讯视频与pps重叠度较高，而乐视打造从网络视频到超级电视一条龙闭环系统，因此，收购价格少了谈判筹码。
但pps也有自己的卖点：过亿用户的客户端和游戏。
据易观国际提供的数据，在pc互联网上，pps累计客户端装机量已经达到5亿，月度活跃一个多亿；在移动端，pps在ipad以及iphone平台中下载量分别位居第三位和第一位，而爱奇艺则分别位居第六位和第四位。收购pps，将弥补爱奇艺在移动客户端方面的短板。
pps在三四线城市的装机率较高，也与主攻一线城市和沿海发达地区的爱奇艺形成互补。pps通常是二三线城市以下的用户，并且在中高年龄用户的渗透甚至要好于包括优土在内的在线视频；特别是当一线城市的视频广告位趋于饱和后，pps或将帮助爱奇艺消化更多的广告需求。“如果未来整合，互补效果应该会好于优土。”
游戏则更像是pps的隐形布局。在2011年，pps就在做借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。目前，游戏业务已成pps重要营收支持项目之一，年贡献收入达2亿~3亿元。
“目前，游戏是流量变现的重要手段，甚至比视频贴片广告更稳定。”爱奇艺仍在持续亏损，并且同比放大。前三个季度净亏损分别为8654.3万元、1.08亿元、1.3亿元；第四季度，百度增持爱奇艺将其合并财报后，未单独披露盈亏情况。
视频行业如不发生并购事件自然发展的情况下，盈利预期仍将推迟1~2年，在百度回购爱奇艺股权的情况下，收购pps或将加速实现新业务的盈利。
收购pps后，未来如何与爱奇艺进行整合，仍在考验着百度。上述接近百度的人士称，双方未来或将在法务、财务、市场等部门进行整合，但销售团队或将继续分开。
“此前优土的合并证明，同类业务合并对内部资源的整合能力要求较高，不能及时调整资源将形成较大的内耗，由此也可以看到优土合并后较长时间内均在对组织架构进行调整，以最大程度减少内耗。对于百度和pps，1+1是否大于2还需要看最终架构整合后的业务协同能力。”易观国际分析。
与优酷土豆两家网页视频当时的合并不同，爱奇艺和pps处于网络视频的不同阵营，即网页与客户端阵营。“虽然两者在主流商业模式上均来自于广告，但客户端阵营的商业模式拓展能力更强，而网页端的流量变现能力略胜一筹，因此商业模式的细微差异会促进两者之间的业务互补，相较于优土模式，客户端+网页的商业模式拓展能力更强。”
对于百度收购pps对视频行业的影响，视频网站高管表示，“整个视频行业还是会因此(合并)受到一定冲击，特别是对优土第一的位置有所挑战。”他认为，爱奇艺对业界各家的冲击已在此前几年被充分体现，而pps用户群及定位更多地在三四级市场，二者合并后究竟会对市场造成多大的影响，还要看未来二者整合能力如何。
不过好处也显而易见，伴随着视频行业玩家的减少，上游版权成本将稳定下来，广告单价也有望提高，或将加速视频行业盈利。
对百度和爱奇艺而言，收购更重要的目的或许为未来视频业务独立上市增加砝码。
在优土合并之后，不只爱奇艺，被称作视频行业“富二代”的搜狐视频、腾讯视频都在pptv等二线视频网站中寻找收购对象，挑战优酷土豆的行业地位，同时抢占上市先机。“这就像当年优酷、土豆的上市赛跑一样，相似的‘故事’摆在资本市场面前，谁跑在前面，谁的盘子将可能铺得更大，估值也会更高。”
pps融资情况：
2005年12月，获联创策源首轮100万美元
2007年3月，联创策源和启明创投提供1000万美元
2008年，lb投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共2000万美元
2011年10月，资方之一电讯盈科购入pps约为2864.09万美元股份.
视频行业“优酷土豆”一家独大的局面或将很快被打破。挑战者是百度。
尽管此前pps对外一再否认，事实上爱奇艺通过百度收购pps一事已经基本落定，收购金额在3.5亿~4亿美元之间。据悉，收购完成后，爱奇艺与pps将继续双品牌运营，并在后台做适度整合。
截至目前，百度、爱奇艺与pps官方对此消息未予置评。
互联网上第一时间关于百度收购pps的爆料其实来自投资方，而非pps，这或许暗示了投资方对于出手pps已经“急不可待”。
继续“烧钱”的视频行业，整合与洗牌并不意外。不过，与优酷当时收购土豆时的“防御性考虑”不同，视频业内人士表示，百度收购pps则是“进攻型出击”，一方面弥补其在客户端及三四线城市的不足，更意在挑战优酷土豆的江湖地位。
“这至少要比优土合并的互补性强。”视频行业高管评价。同为网页视频的优酷土豆，曾在合并后很长一段时间内对组织架构进行调整，以最大程度减少同质化的内耗；但相比之下，百度爱奇艺与pps“网页+客户端”组合互补性更强。
pps对待收购的反复态度，用“欲拒还迎”形容再贴切不过。就在一个月前，业界传出爱奇艺通过百度以3.5亿美元收购网络电视公司pps时，联合创始人张洪禹第一时间在微博上否认，并称pps现金流良好；在pps内部，公关部甚至给公司全体员工发内部邮件安抚员工，称爱奇艺收购pps报道纯属造谣。
但现实情况则是，当时的百度与pps停留在签署term sheet(投资意向书)阶段，虽然意向书涵盖了投资关键条件与细节，但却没有法律效力，收购金额也未最终“板上钉钉”。
pps的否认表态更多的是释放烟雾，与百度做最后的价格博弈，消息传播的时间越久加之媒体炒作，更有利于增加估值。显然，pps默认了这一操作方案。
pps“辟谣”还考虑到投资方电讯盈科的特殊身份，“与一般的投资机构相比，电讯盈科上市公司身份较为特殊，而且是pps较大的股东；在没有正式敲定前，它是最不愿意pps公布消息的。”
港交所上市公司电讯盈科是pps第四轮投资的资方之一。2011年10月，电讯盈科宣布购入pps共约238.67万股，总代价约为2864.09万美元(约2.23亿港元)。
在此之前，pps已获得过3轮融资。
四轮融资过后，据pps方面披露，创始团队出让的股份不及整个公司股份的10%。pps资方一位内部人士向记者证实：pps创始人团队虽然在经营管理中权限很大，但在被收购这类重大事件上，必须兼顾诸多投资方的利益。
不过，想要把pps卖掉几乎已是投资方的共识。尽管早在2010年，当视频行业整体还在烧钱怪圈中苦苦挣扎时，pps即对外宣布已经实现盈利，并一度打算筹备上市，但现在的pps已经错过了上市的时间窗口。
pps完成的d轮融资近1亿美元后未能成功ipo；加之在线视频行业已非投资热点，想要再获得大笔融资比较难。“当ipo之路行不通时，待价而沽、转售他人，将是资本退出较好的选择；对pps团队而言，通过出售公司、借道上市也是一个选择。虽然爱奇艺尚未ipo，但已经排在百度的计划表中。”http://www.antesj.com/
