尽管面临着消费者不接受、经销商不认可、市场销量下滑等一系列阻力和风险，空调涨价仍是势在必行之事。无论阻碍和影响空调企业涨价的理由有多少，但保证企业的可持续发展、实现行业的理性规范化竞争，这已足够冲破重重阻力，成为企业涨价的原动力。
实际上，现在的问题不是在讨论是否涨价、涨多少，而是要考虑什么时候涨、怎么涨，涨价以后的市场营销、终端促销应该怎么做。其实，自从以铜为代表的原材料价格年初开始不断呈现高攀的势头，就已经给厂家的成本压力带去了阵痛，随后仅铜一项高达８０％的涨幅再度将企业的成本控制力逼到了悬崖边。从企业成本和财务控制的角度来看，不涨价，企业就得睁着眼睛亏损，或者还有一种办法，那就是偷工减料，减少铜等涨价原材料的使用量，尽量减少成本压力。毫无疑问，这两种方式，要么损害企业的利益，要么损害消费者的利益。因此，涨价是两全齐美，让企业与消费者共同承担。
然而，从市场竞争的角度来看，近年来我国空调业一直沉浸在持续低价竞争中，不但行业利润下滑、企业增长乏力，最为关键的是消费意识和选购一直停留在对价格的关注上，忽视了对产品功能、质量、品牌等其它因素的综合权衡。价格对于消费行为的拉动因素过大，造成了企业涨价过程的第一道坎。
其次，一直以来，我国企业的竞争重点集中在低端市场，市场竞争的亮点和营销手段也多是以价格为导向。因此，企业在其它促销策略、产品功能研发、品牌附加值等环节的拉动力偏弱。如果采取直接涨价的方法，肯定会使得消费者、经销商的认知形成短路，这样一来短期内的销量下滑、渠道反水等将不可避免。这种压力特别是对于中小企业，显得尤为突出。
但是，仍然出现了诸多利好信息。先是社会舆论一边倒式的呼吁涨价，并向大众陈述诸多涨价势在必行的理由。接着，若干空调企业们也开始行动起来，除了在“五一”期间全面停止低价竞争，还通过推产品、技术升级等手段实施“曲线涨价”。眼下，无论是一线品牌，还是诸多二三线空调企业，都陆续开始新一轮的涨价行动。这也是多年之后，空调企业在不结盟的状态下自发形成的涨价行为。尽管涨价的诱因和动力是前所未料的，但是其战略意义仍是不言而喻的。
幸运的是，企业能够充分认知到涨价的重要性以及由此衍生而出的相关联战略意义。最后，他们冲破重围，陆续迈出了涨价的实质性步伐。这意味着，我国企业的竞争正在转型，企业的营销不再以低价为先锋，企业的增长再也不能以规模为导向，而是建立在综合因素上的博弈。
接下来，对于空调企业而言，必须思考新一轮的竞争手段和市场操作策略，这样才能够真正推动涨价行为的长远发展和竞争升级，否则涨价也无济于事。
