近日联想集团宣布成为nba官方市场合作伙伴，为nba独家提供pc支持，联想把奥运会top赞助商的权限又一次做了大手笔的延伸。
联想近两年的策略就是借助有影响力的赛事搭起一个个舞台，联想在上面唱戏跳舞，展现自己的风采。联想的思路很清楚也很简单，大赛的舞台搭到哪儿，我的风采就要延伸到哪儿，体育是国际化的、是没有国界的，我的展示同样也是没有国际化的。大愚认为，联想之所以这样不惜余力地傍上体育，肯定受韩国三星借助奥运会曾取得的巨大成功所启发。
仔细想来，联想与体育的结缘颇具偶然性，而且抓住了这个稍纵即失的机会。近二十年来，ibm一直是奥运会top赞助商，突然之间ibm不再做了，2004年联想通过努力补上了ibm走后留下的空缺。自从联想成为奥运会top赞助商之后，就开始坚定不移的贯彻体育营销路线，把top的权限及光环发挥到极致。
先是2004年4月，联想大打奥运牌，在全国范围内开展以“我支持，我参与”为主题的大型奥运推广活动，历时3个月，覆盖全国近百个城市。从4月底一直延续到7月雅典奥运会，联想还在遍布全国2000多个专卖店进行大规模手印签名征集活动。7月，随着雅典奥运会的临近，联想在全国范围内开展了更大规模的奥运造势，奥运夏令营、百家卖场热卖等活动接踵而至，遍及全国大小各级城市数百个。这一次真的让国内同行见识了联想的眼光、炒作本事及什么叫顺风飞扬。
除了瞄准真枪实弹的有影响力的运动会外，联想还积极涉入虚拟赛事，推出国际电子竞技锦标赛，这个赛事自续时间长、具有流动性，在比赛期间，联想的台式电脑跟随游戏高手走遍全国12个城市。
一直大打国际牌的联想绝不会仅仅在国内唱戏，2006年大手笔赞助都灵冬奥会并签下国际级巨星小罗纳尔多作为其全球范围内的代言人，除此外联想还曾签约申雪/赵宏博作为05-06 年度奥运形象代言人。最近另据了解，联想的盘子画得更大，计划在全球范围内的每个重点市场、每个重点国家，都将签下一位知名运动员，以拉动品牌在当地市场的成长。
联想这样做，并不是赔本赚吆喝，收获的不仅仅是名声。在top的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。事实上，奥运top的光环开始不久就给联想的品牌带来了巨大的回报。去年的一项调查表明，联想品牌的国际认知度从无到有大幅提升，在美国联想的品牌认知度为49%，在英国为55%，在德国为64%，而在日本则达到了72%。在国内，2005年与2004年相比,联想台式机第一提及率同比提升6个百分点,美誉度同比提升11个百分点，笔记本第一提及率和美誉度同比均提升15个百分点。
联想具有明显的清晰的分阶段计划，短期目标是提高销量，而奥运营销主要是针对长期目标即把联想这个品牌做成全球化的品牌。诚然，对于企业来说，真正的国际化应该是企业的产品、技术、组织体系在全球化平台上配置，并最终形成全球消费者认可的全球化品牌，从近两年联想的推广来看，我们看到的是一直在努力的联想。作为一家国内公司，网民们给予联想的应该是鼓励、加油。很小一部分网民，对我们没有国际化的知名公司这一现状怨政府行政不力、怨国内企业没有真本事，可是联想在努力做一家国际知名公司的时候，有些网民又对联想说三道四确实有点不理性。
