对联想来说，国际化扩张中第一个需要跨越的门槛就是美国市场。为什么这么说呢?首先美国是一个挑剔的市场，ibm pc的故乡，如果不能在这个市场立足，那联想收购ibm pc的举措将失去意义。其次，美国市场是戴尔的根据地，联想国际化战略的目的就是瞄着最终超越戴尔，戴尔在联想的根据地不断地扩张，3月22日，戴尔公司创始人兼董事长迈克尔·戴尔来华，表示将进一步扩大戴尔中国设计中心的规模，增加70%(约200名)设计人员，这是戴尔公司进一步扩展在华投资的重要举措。3月22日外电报道，戴尔宣布大规模下调产品线售价计划，降价最高幅度达28%。如果联想不能在戴尔的大后方也有所表示，那联想和戴尔的全面抗衡也就无从谈起。
很显然，基于这两方面的原因，联想在美国市场的得失将决定起全球化战略的稳步推进。而最近，联想拿下了美国务院的大单已经显示了联想在美国市场的决心和信心。虽然有美国人对此举表示担忧，但显然是无中生有，是一种狭隘的民族保护主义在做怪。联想也很大度地表示，“如果必须的话，该集团欢迎美方调查组检查联想pc的安全性。”打着安全的旗号压榨联想和当初戴尔的“邮件门”事件如出一辙，随着合作的推进，联想可以向美国人证明一切。
据悉，联想通过美国一家政府it集成商及供应商cdw-g与美国务院达成的供货协议，根据协议，cdw-g将向国务院提供1.5万台联想thinkcentre m51台式机、大屏幕液晶显示器及1千台配置了高性能移动硬盘驱动器的联想thinkcentre m51 mini-towers。从8月中旬开始，cdw-g每周将向美国务院供应500多台联想pc。这部分联想pc将在北卡罗莱纳州首府罗利和墨西哥蒙特雷进行组装，而芯片都是在中国台湾生产，而不是在中国大陆地区。
相对于美国政要的无中生有式的质疑，显然无法阻挡联想在美国市场的推进速度，事实上，从都灵冬奥会联想的成功我们已经看出，联想的国际化战略正在稳步实施着，虽然其中还有许多困难，但起码这第一步已经结实地迈出了，并且很稳健。联想的自有品牌lenovo已经开始向全球推广，联想有意在淡化ibm固有的品牌，不过面对think品牌联想短期内是不可能漠视的，事实上，面对市场的传闻，近期联想在上海f1赛场发布了thinkpad t60系列。联想大中国区总经理陈绍鹏表示，联想放弃think绝对是谣言，同时还将继续延续高端商务路线。陈绍鹏表示，think品牌一贯坚持的就是高端商务的品牌战略，在联想收购后也很好地继承了这一传统。其实，这样做也是非常正确的，毕竟ibm的thinkpad系列高端路线已经确立，并且得到市场的认可，延续这种品质也是无可厚非的。
联想的全球化战略中不可忽视的一个问题，就是如何把在中国市场的成功复制出去。杨元庆认为，联想中国模式值得推崇。因为这种模式在中国的消费市场及中小企业市场成效显著，这种模式的最大特点正是集成分销与扁平而高效的渠道。而联想ceo阿梅里奥明确地表示，他并不会因自己出身戴尔就偏爱直销模式。“满足客户的需要是我们的最终目标。假如客户需要直销，我们也可以提供。”近期，联想宣布了新的渠道计划，推出了“联想合作伙伴网络”渠道工程。新计划从中国式的实用主义出发，简化了合作伙伴达到优先级别的要求标准:只看重市场能力和销售收入增长两项指标。此外，联想还积极在全球范围内招募增值经销商。联想全球商业合作伙伴部门副总裁mark enzweiler透露，该公司要在今年内将全球增值经销商的数量从3000家增加到5000家。在这种新战略下，联想取得美国务院的大单显然是非常鼓舞人士气的，而此举也全面吹响了联想在海外市场进攻的号角。
