“huawei”的英语发音并不符合西方人的发音习惯，“make it possible”则简单直接的表述了公司的诉求，“这就是华为手机的新品牌气质，希望能让消费者感觉到最好的手机来自华为”。
第二方面，是细分消费人群，把手机用户分为四个象限，包括高端的“商务舱”用户，年轻但并不具备高消费力的潜力型用户，被时代抛弃型以及安全富裕型用户，华为手机则主要面向前两类用户，这也与其减少功能机出货，定位中高端智能机的策略不谋而合。
团队建设及营销资金投入也是华为改变形象的两大措施。去年华为终端在全球品牌投入达到2亿美元，其中中国区的投放力度最大，今年相比去年的投入也将继续增长。
“从白牌手机到自主品牌，华为也曾受到国外运营商的冷落”，有些运营商不相信华为可以打造出优秀的产品，但去年ascend d1、p1的发布，让华为的自主品牌最终得到运营商的认可。
目前，华为手机已经与14个欧洲运营商合作，每家选择2-3款机型，1月份的订单已经同比去年增长4倍，“是去年痛苦的坚持换取了今日(运营商)的信任”，华为终端首席营销官在巴展（mwc）表示，将通过四大举措重塑华为手机整体形象。
去年推出ascend系列手机逐步转型中高端市场后，华为原来贴牌手机生产商的定位需要一次全面的变革。“首先就是赋予品牌形象，为其找到灵魂，“make it possible”的口号便应运而生。
华为专门摄制了广告片，在p2发布会及巴展展台进行了轮番播放大幅度曝光，引得不少观众驻足观看。
