stevesanghi在1990年接任美国微芯科技(microchip)公司总裁兼ceo之际，microchip是一家濒临破产的公司。但在stevesanghi的领导下，microchip不仅扭转劣势，如今并已成长为全球主要的8位、16位微制控器(mcu)和模拟半导体供货商；该公司在2007会计年度的营业额更超过了10亿美元。
在接受《eetimes》记者马立得的专访时，针对半导体产业的整体发展、私募資金之势不可挡、‘輕晶圓廠’模式以及microchip公司的立场等，sangh毫无保留地道出个人的看法。
半导体产业发展的情况如何？
我认为半导体产业的主导地位正面临历史的考验，然而整个产业却还未能意识到这一点。即使在某些情况下意识到了这项挑战，却也不知道该如何因应。
半导体产业规模高达3,500亿美元，长久以来一直以每年17~18%的速度成长，但这种情况不可能永远持续。在很大程度上，半导体公司们多半抱持着：‘投入就会获得回报；为明天的需求订定芯片价格；遵循摩尔定律；以及向下一世代制程转移’等想法。
然而，产业的发展脚步现正趋缓。大部份的产业观察家均指出半导体产业每年的成长率将降至7~8%。因此，半导体产业必须加以调整，以因应已趋于饱和与成熟的成长率。然而，我想整个产业仍不知道该如何调整，而‘投入就会获得回报’的情况已经不会再出现了。
您对私募资金的看法如何？
这并不是什么新鲜的概念，许多产业过去也都曾出现过这种情况。基本上，对于私募投资公司而言，他们想要的不仅仅是钱。钱只是基本底线，如果需要的话，他们可以一下子募集到数十亿美元。
同时，在历经股市重挫后，半导体类股很难再有什么进展。市场因而导入了私募资金，一般认为半导体公司正处于历来现金流最高的情况。然而，我想由于私募资金即将迈入过度泡沬化阶段，有些私募资金交易可能会因此破局。
microchip公司是否考虑走私募资金的发展路线？
私募资金投资公司不可能考虑我们，atmel才是他们的首要目标。
业界对于不断高涨的晶圆厂设备、光罩和设计等成本感到忧心。您认为呢？
在这方面我倒觉得没有什么不同于以往的变化。半导体产业已有30多年历史了。2英吋光罩比1英吋光罩更贵，4英吋光罩也比2英吋光罩贵得多，依此类推。
就设计的观点而言，这正好可利用到组件的可编程性。microchip拥有55,000多家客户，如果要为每一家客户设计一款8位mcu，就必须分别为其户订做一个光罩，那么成本就太高了。因此，我们开发了一款可编程组件，能让每个设计团队根据具体应用来编写所需的韧体，并客制化终端产品。
当您在1990年加入时，microchip正处于低点。这家公司的发展可说是一页传奇，对吧？
我加入这家公司时，microchip已经濒临破产了。当时的销售量直线下跌，特别是我们的主打商品eprom光一季就损失了250万，制造订单也少得可怜。
当时microchip存在着多方面的问题，因此必须重新规划。但我并未采用咨询专家的任何建议，因为我们真正需要的是建立自己的体系。几年后，我们建立了自有体系，并命名为‘聚合系统’(aggregatesystem)。其意为结合公司各部门并肩作战，以重新改造企业。
当时所采用的策略为何？
就产品领域而言，当时microchip涉入太多产品领域，而主要的研发都投注在业已高度商品化且毛利已呈负成长的eprom。因此，我们为eprom产品重新定位，并转而专注于8位微控制器市场。另外，microchip过去曾致力开发dsp以便与ti竞争，但我放弃了这项业务。
而在制程研发领域，microchip也落后了数个世代。在制造领域，我们的良率也不高。因此，我决定把将所有的精力投注在技术开发方面。
您对microchip在2006年的表现评价如何？并请谈谈今年度的计划。
我们希望在2007年能再创新记录。2006年对我们来说已是一项新纪录，销售量首次超过了10亿美元。事实上，最令人震惊的是，大多数公司在去年第四季的业绩均呈下滑趋势，而那就是造成目前库存修正的开始。当时，所有的客户和公司都说没有存货；但一夕之间，到处都出现了库存情况。
最近仍存在库存过多的情况吗？
行动电话市场已累积许多库存，使得专注于行动电话领域的公司们销售量均明显下滑。此外，在行动电话领域，如果持有nokia的股份，那么情况还算好一些；但如果持有motorola的股份，情况就较差了。因为motorola的股价下跌，让许多公司明显受到motorola波及而影响业绩。
microchip在去年底便已预测到库存修正的最糟情况。因此，我们当时计划使今年三月当季的财报呈现持平情况，并在接近三月底时重新调整，使三月当季能从持平转变成微幅上修。
