无风不起浪。自长虹宣布启动“新长虹为你而变”大型网络征集活动，全民推选长虹第一代形象代言人以来，业内便响起长虹潜心攻关新品牌战略的声音：第一，代言人是舶来品，对于长虹而言更是首开先例；第二，长虹堂而皇之的亮出“新长虹”之称。明眼人一看就明白，长虹在图变。
长虹缘何要变？
一方面，信息家电时代已经渐行渐近，以计算机、通信和消费电子技术互通互联为表征的3c融合趋势日益明显，传统家电企业如果还是固守旧局，就会丢掉未来；另一方面，行业的边疆日益模糊，一些实力强大的芯片、软件提供商也开始渗透到3c融合的盛宴中来，中国家电业的竞争更趋激烈，甚至形成过度竞争。
在日益融合的市场格局下，企业必需提供比竞争对手更优秀的产品和服务，才能获得良好的生存空间。中国家电业已经处在世纪变局中。
谁先在变局中认识到危机，谁就会先抓住新的机遇。
2004年底，经历了短暂巨亏等动荡后，长虹新帅赵勇上任就指出了长虹面临的形势：首先，在产业价值链方向，家电产品的核心技术及技术附加值将越来越多地从整机向关键部品和软件领域转移，以长虹为代表的传统家电整机企业利润越来越薄；其次，在产业形态方向，网络、通讯、it产品的不断升级换代客观上形成分食传统家电市场的态势；再次，在商业模式方向，家电整机生产企业与顾客之间传统离散的交易模式，在信息互联时代将逐步失去与顾客的联系，进而失去产品的定价权。这个前瞻性的分析在长虹内部引起巨大反响，并成为长虹产业结构调整的“路线图”。
随后，长虹便开始谋篇布局。成立虹微公司，成功搭建起ic芯片设计的核心技术平台，加速技术附加值向上游的转移，为3c融合奠定了技术基础；成立长虹佳华和国虹通讯，先后进入it、通讯终端、网络终端及个人移动电子产品领域，为长虹未来成为3c融合应用环境下的信息化全套解决方案供应商打开了局面；成立长虹信息，与中国电信、盛大结盟，借势向内容和服务提供商方向转型，大力谋求产业链核心地位。
在产业纵向腾挪的同时，长虹也没忘记横向夯实。2005年底，长虹并购美菱电器，强势进入冰箱领域，使原有空调线和新购冰箱线资源共享，发挥协同效应，在彩电业务之外又打造了另一支柱产业。至此，长虹产业已经覆盖电视、空调、冰箱、it、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等。种种迹象表明，在传统家电领域，长虹将增强科技应用，创造更多的消费价值；在3c领域，长虹将全方位满足人们的个性化需求，创造更富想象力的生活方式；而在技术领域，长虹将有能力为产业链伙伴提供芯片、软件及解决方案等。
不动声色之间，长虹不但领局当下，而且在新一轮3c发展大局中占得先机。有一个事实不容忽视，从产业发展角度而言，现在的长虹可以称为“3c长虹”、“国际化长虹”，从消费者角度，这是一个个性需求被无限放大的时代，娱乐化的新生活成为人们的追求。但在大多数人心目中，对长虹品牌的印象还停留在“彩电大王”，“背投之王”的阶段。如何协调企业发展、品牌升级与社会认知等方面的均衡，是长虹世纪跨越面临的新课题。从长虹产业布局的方向来看，其品牌形象应当是面向国际，引领中国3c发展大潮的“快乐创造”梦想实践家。因此，长虹品牌战略调整是企业自身发展变化和外部环境变化共同作用的必然。
显而易见，长虹新品牌将承载更多的使命，除了肩负自主品牌在世界崛起的一贯使命，还将承载对包括消费者在内的大产业链生态价值导向的使命。从行业、产业来看，这种变化将加速行业整体战略转型，更加趋向“以消费者为中心”；从社会层面来看，长虹新品牌理念将与社会的联系更为紧密，其价值取向甚至可能影响整个社会潮流的方向。
长虹一直在变
回顾长虹的发展史，不难看出，长虹是一家与时俱进、与民同行的企业。
从1958年军工起家，到上世纪70年代研制出国内第一台黑白电视机，长虹担当了国内第一代黑白影像造梦者的角色。上世纪80年代初到90年代，长虹从日本引进彩电生产线，并快速形成量产，成长为中国的“彩电大王”，引领着中国家电消费步入“泛彩电时代”，可以说，在那个年代，长虹在中国公平信息社会建设史上写下了重重的一笔。上世纪90年代中后期，在国外品牌与国内品牌在中国市场上“白刃格斗”的时候，又是长虹引领国内彩电价格的风向标，实践了“让老百姓买一台电视机就像喝一杯白开水一样容易”的诺言。
此后，长虹又成长为“背投大王”，让视觉成为一种娱乐方式走入寻常百姓家。作为国内家电业第一个吃螃蟹的企业，长虹持续引领着中国彩电消费时代。在世界彩电高端产品领域，长虹不仅拥有了领先同行的技术优势，还成为惟一拥有背投核心技术自主知识产权的中国生产厂家，成为“中国背投彩电代言人”。
2004年12月，长虹发布“大平板战略”，引导行业步入“大平板时代”。在过去的一年，长虹
