从1998年刚进入笔记本市场不被看好到今天全球知名的笔记本品牌，从最初大陆市场排名前十之外，到第八名、第六名，再到去年的稳居第四，华硕笔记本业务走过了快速成长的8年。
冲击市场前三
idc统计显示，2005年中国大陆市场，华硕笔记本以28万台的出货量位居联想、戴尔、惠普之后排名第四位，市场占有率达到了8%；在中国台湾地区十大品牌中，华硕超过联想排名第一，市占率为40％；而在2005年四季度，华硕以12%的市场占有率冲到了大中华区第二的位置。
据华硕电脑中国业务事业群笔记本产品总监许建霖介绍，2005年华硕笔记本继03和04年后，连续第三年实现了100%的增长，远超过了40%的市场平均水平。idc预计2006年笔记本市场的增幅为39％，而华硕的目标是同比增长80%，这只是其对外透露的数字，在华硕内部，100%的增长率仍是2006年的奋斗目标。
在市场占有率上，华硕希望2006年能够超过10%，市场排名向二、三位靠近。今年1、2月份的统计数字显示，华硕笔记本业务比去年同期增长了98%，预计今年第一季度将实现同比100%的增长。
笔记本营收超主板
据悉，2003年华硕的总营收是500亿人民币，2004年为650亿，2005年达855亿，许建霖称2006年这个数字将要达到1200亿，而在华硕业务总营收中，笔记本占到了31%的比例，在2005年的营业额中就已超过了主板业务所占的23%，成为华硕第一大营收来源。
尽管如此，许建霖表示，主板依然是华硕的“巨狮”业务，在全球排名第一，占有率45％以上，主板在业界的领先优势很大，是笔记本业务无法比的，但有很大的努力空间。
许建霖认为，笔记本市场正在高速成长，2006年将是非常关键的一年，是个很重要的机会。市场的一个发展趋势是，大品牌在高速增长，而小品牌的空间在慢慢被挤压。idc统计显示，2005年前五大笔记本品牌的市占率已经超过70%，而且这个比例会越来载大，后面小品牌会被慢慢的甩开，笔记本市场二极分化趋势将越来越明显。
产品线宽广丰富
在竞争日渐激列的笔记本市场，华硕何以能够实现连续3年100%的高增长？许建霖将成功之道归于华硕宽广的产品线以及深度、广度兼备的渠道。
目前在市场上销售的华硕笔记本共有六大系列，从高性价比的a系列、主流商用的m系列、小巧轻薄的s系列、高端应用的w系列、主打中高端的z系列，到豪华配置的v系列，基本上覆盖了市场上所有的笔记本产品类型，在5999元至两三万元间拉开了宽广的价格带。
许建霖表示，华硕的产品线是一流的，有高端、有中端、低端也有高性价比的，而有些品牌的产品可能是有高端、中端没有低端，产品线不是很齐全，这样其品牌价值跟定位就有一些缺失。而华硕囊括高中低端跟高性价比的产品，目前在国内只有华硕具有这样的优势。
此外，华硕的产品有四个口诀，第一外形一定要沉鱼落雁之美，第二出神入化之技，第三千锤百炼之质，第四怦然心动之价。华硕正是以这样的产品架构支撑了3年的高速增长。
“06年华硕还是会基于这样的策略，各个产品线会持续的越来越强，我们的目标是能够满足90%的消费者需求。”许建霖说出了华硕的“野心”。
渠道深、广并行
从渠道的角度看，许建霖指出，华硕目前的渠道布局，之前是各个城市的笔记本专业代理，非常核心的专卖店，这些渠道随着2003到2005年华硕笔记本100%的增长，它们的经营业绩也在100%的增长。现在这些渠道在各个城市都排在零售的前三位，具备了非常大的实力，这也代表着华硕在这些大城市的渠道之深。
除了深度之外还要有广度，2003年华硕开始与神州数码合作，在2004和2005年取得了较好的成绩。许建霖表示，华硕与神州数码的合作，双方满意度都很高，2006年会继续加大去做。
在2005年底，基于自身发展的需求以及amd的支持，华硕又多了一个渠道合作伙伴翰林汇。翰林汇是专业的笔记本分销渠道，有其独到专业的优势；而神州数码是国内最大的it分销商，有综合的资源优势。
据悉，两个渠道在产品线方面会有一些区分，翰林汇更多的是负责华硕amd产品线的分销。2006年华硕与这两个渠道都会有更深的一个合作关系。说道对渠道的期望，许建霖表示，2005年华硕销售渠道占了3成多，专卖店占到7成，希望2006年的分销能够达到4成以上。
“06年华硕以产品为支撑，在渠道的帮忙下，可以达成我们设定的增长80-100%目标”许建霖对于今年华硕笔记本的业绩胸有成竹。
日前，英迈收购神州数码的传闻炒得沸沸扬扬，问及这是否会对华硕笔记本渠道有所影响，许建霖认为，即使传闻是真的，对华硕也不会有影响。他举例说，就像联想与ibm的合作，一定是看到产品的一个价值，而渠道与渠道的合作，一定是看到经销商与这些人的价值，而经销商的价值应该不会有太大的变化，对华硕目前的架构没有本质上的影响。
发力行业市场
消费市场一直是华硕迅速成长的重要基础，谈及2006年
